说到绩效管理或者考核，你最先想到了什么
做个调查分析1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？
2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？哪些是你最认可的？
3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？
请大家直接说出心底和工作实践的情况，可以作为自己和他人的参考，希望大家都来参加这个讨论！
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1、作为搞人力资源工作的，我想到的是工作量的加大，繁琐的指标设置和计算；2、我觉得现在特别是大多数中、小企业，绩效管理基本都是照搬书本，形式化，真正实用于企业的少（当然也不能全盘否定）。但又为了证明人力资源工作的价值所在，绩效管理又是必不可少的；
3、其他部门（特别是销售部）的人包括负责人都非常讨厌绩效管理，他们觉得就是一群无事可做的人非要生些事出来，有意增加工作量。反正离自愿接受还需要一个过程。
以上是我在很多公司（只代表昆明本土民营企业，外资及合资除外）得到的真实想法。必竟这种管理是从西方导入的，我们和人家的差距还很远呐！
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1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？作为人事专员，我想到是的老板为啥要搞绩效考核，第一感觉是老板对现有工作强度不满。看到这个词的感觉就是麻烦。
2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？哪些是你最认可的？
我认为绩效管理的作用是提高员工绩效，进而提高部门绩效，完成公司目标，使员工与公司一起成长。
3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？
因绩效考核方案不同，中层管理者对于绩效考核属于嘴上赞成，心里不爽。他们始终觉得工作过于繁琐，且没有什么大的意义。对于普通员工对于绩效管理没有什么太大的看法，但要求既然做希望公平一点，不要让绩效考核成为打击报复的工具。
可能我现在所工作的这家公司的人员素质都比较高，虽然他们对于绩效管理不是很了解，但并没有太大的抵触情绪。
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表格 每个季度的绩效表格加薪水 晋升等的依据
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1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？激励;最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？给分
2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？组织协同,战略一致
罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？有部分认可
哪些是你最认可的？其实就是个指挥棒,领导的管理机器,组织协同和战略一致,比较认可吧
3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？人力资源的人问市场的,新指标后你感觉怎么样,他很惊讶,说挺好的,加上了还款率这个指标更加科学.其实可以看出心里有些不满的,呵呵.指标嘛
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扣钱，还是扣钱，最后是跑人回复：说到绩效管理或者考核，你最先想到了什么
沟通，不要总认为是HR的事回复：说到绩效管理或者考核，你最先想到了什么
看到绩效，我的第一印象空白，不知道如何才能推进绩效。
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