潇湘墨人 发表于 2009-11-1 00:49:00

001如何成为高效的人力资源管理者(全本讲议)

人力资源在各类型企业中的定位(上)
人力资源在各类型企业中的定位(下)
四种角色的胜任素质和解决方案
四种角色的考核方法
战略伙伴的操作实务(上)
战略伙伴的操作实务(下)
第七讲变革先锋的操作实务
第八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务
>专业基础管理操作实务(上)
专业基础管理操作实务(下)
员工主心骨的操作实务(上)
员工主心骨的操作实务(下)
□ 课程目录

第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)1、前言2、人力资源管理的战略目标3、人力资源部门在企业中的定位第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)1、如何有效地降低内耗2、人力资源的四个角色第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案1、麦克里兰理论和冰山理论2、成功人力资源的关键素质和解决方案第四讲:四种角色的考核方法1、如何评估人力资源部门的业绩2、人力资源职能评估的途径第五讲:战略伙伴的操作实务(上)1、招聘对于战略的影响2、培训战略的制定3、绩效战略的制定第六讲:战略伙伴的操作实务(下)1、薪酬与福利的战略2、企业文化管理第七讲: 变革先锋的操作实务1、引言2、人力资源如何领导变革3、国外的管理变革的举措模式第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务1、“土”的变革管理模式2、招聘管理第九讲:专业基础管理操作实务(上)1、培训管理操作中常见错误2、培训管理的“一个中心、两个基本点”第十讲:专业基础管理操作实务(下)1、平衡记分卡的由来2、绩效考核流程3、绩效考核的四要素第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)1、员工参与式管理2、员工心理管理3、核心员工管理第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)1、“问题”员工管理2、员工的职业生涯管理

本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-29 12:35 编辑

hk5000518 发表于 2010-1-3 19:51:00

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张老师的讲义,真好,多谢了!

樱舞飞花 发表于 2010-1-5 14:56:00

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谢谢分享!

乘风归来 发表于 2010-1-8 19:17:00

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张老师的讲义,真好,多谢了!

allen866 发表于 2010-1-10 11:45:00

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谢谢分享,下载了:) :)

allen866 发表于 2010-1-10 11:49:00

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谢谢分享,下载了:) :)

chaoliang123 发表于 2010-1-13 11:52:00

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拜读一下,系统理论比较欠缺

zz12345 发表于 2010-2-4 15:18:00

烟斗大叔 发表于 2010-2-5 15:46:00

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非常感谢,收藏了!谢谢!

13824336258 发表于 2012-5-24 09:12:22

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