001如何成为高效的人力资源管理者（全本讲议）
人力资源在各类型企业中的定位（上）人力资源在各类型企业中的定位（下）
四种角色的胜任素质和解决方案
四种角色的考核方法
战略伙伴的操作实务（上）
战略伙伴的操作实务（下）
第七讲变革先锋的操作实务
第八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务
>专业基础管理操作实务（上）
专业基础管理操作实务（下）
员工主心骨的操作实务（上）
员工主心骨的操作实务（下）
□ 课程目录
第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上）1、前言2、人力资源管理的战略目标3、人力资源部门在企业中的定位第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下）1、如何有效地降低内耗2、人力资源的四个角色第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案1、麦克里兰理论和冰山理论2、成功人力资源的关键素质和解决方案第四讲：四种角色的考核方法1、如何评估人力资源部门的业绩2、人力资源职能评估的途径第五讲：战略伙伴的操作实务（上）1、招聘对于战略的影响2、培训战略的制定3、绩效战略的制定第六讲：战略伙伴的操作实务（下）1、薪酬与福利的战略2、企业文化管理第七讲： 变革先锋的操作实务1、引言2、人力资源如何领导变革3、国外的管理变革的举措模式第八讲：变革先锋与专业基础管理的操作实务1、“土”的变革管理模式2、招聘管理第九讲：专业基础管理操作实务（上）1、培训管理操作中常见错误2、培训管理的“一个中心、两个基本点”第十讲：专业基础管理操作实务（下）1、平衡记分卡的由来2、绩效考核流程3、绩效考核的四要素第十一讲：员工主心骨的操作实务（上）1、员工参与式管理2、员工心理管理3、核心员工管理第十二讲：员工主心骨的操作实务（下）1、“问题”员工管理2、员工的职业生涯管理
本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-29 12:35 编辑