讨论研发部门的绩效方式
各位同仁，<br> 我们公司主要做研发，最近领导要求对研发部门做一个绩效计划，但我又是刚从<span href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%D5%D0%C6%B8" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">招聘</span>转来做绩效的，对绩效很不熟悉，大概知道KPI、360°，想请各位帮忙提些建议，90°弯腰感谢~！
回复：讨论研发部门的绩效方式
这个问题确实很头痛，我刚进了研发生产销售公司，我们单位的研发技术人员也同样存在类似的问题，进公司时候谈的薪资总额的50%进行绩效考核，考核按 100分制执行，根据工作目标（或者说是月度工作计划）作为KPI目标绩效考核，考核结果总是在96-100分左右的水平，根本没有能够体现在工作中的贡献的大小，这样的考核在我看来形同虚设。甚至可以说是多做多错多扣分，少做简单做，少出错，哪里还有激励成效！
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