员工工作热情来自何方？
我们在谈到<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%C6%F3%D2%B5">企业</SPAN>如何能在市场竞争中胜出，如何能获得可持续发展，通常都会建议要做企业竞争力分析、要建立良好的企业制度、要有正确的企业战略、要有科技及服务创新、要有好的执行力等等，可是这些工作都要由人来完成，而且需要的是有能力的、且愿意为企业尽心尽力的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%D4%B1%B9%A4">员工</SPAN>。<BR><BR>引进、留住人才，并激发其工作热情，才能提高工作的效率与效果，充分挖掘潜能，完成好企业的使命。如何激发员工作热情，将关系到企业的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</SPAN>效率与效果。<BR><BR>马斯洛需求理论告诉我们，人的需求分五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要，而且需要是从低层次的需要向高层次的需要转变。企业中，员工工作的热情主要可归结于以下五个来源：<BR><BR>1） 工资收入的取得（含工资、奖金、福利等）<BR><BR>2） 企业持续发展能力（给员工安全感）<BR><BR>3） 人际关系（上下级关系、同事关系）<BR><BR>4） 个人对工作本身的兴趣（包括学习的机会）<BR><BR>5） 个人成就感（自我感觉与组织、他人的认同）<BR><BR>不同层次员工，其需求不同，工作热情的源动力将不同，相应的激励措施应当不同。<BR><BR>生产或服务一线的员工，通常在收入的底层，其需求与处于收入水平较高的管理人员相比，恩格尔系数较高，偏向低层次的需求，更多地追求工资收入，而高收入者偏向于较高层次的需求，即更多地关心企业是否有持续发展能力、人际关系是否融洽、个人是否喜欢工作本身以及个人是否有成就感等。<BR><BR>企业要留住人才，必须根据人才的特点，根据其需求，用较低的代价满足其需求，引进、挽留人才，充分调动工作积极性，以提高其工作效率，促进企业的持续发展，使企业进入良性的用人轨道。回复：员工工作热情来自何方？
的确是这样,特别是员工的薪资与个人有密切的关系,员工只会在满足薪水的情况下,才会考虑公司的相关福利.基于一线员工他只会考虑个人的薪水.
回复：员工工作热情来自何方？
小处来讲是客观及人际环境，薪资福利待遇，领导重视。大处来讲就是晋升机会，企业未来发展。回复：员工工作热情来自何方？
能举例更详细分析会更好
页:
[1]