啊晓 发表于 2009-11-4 21:51:00

集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

<P>亲爱的们，集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？主要就是区域公司形成了一个公司，要脱离总部，现在主要说招聘，我现在应该从哪些方面入手，应该从哪些方面对她们进行控制？</P>

人HR人 发表于 2009-11-5 00:26:00

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

帮楼主顶下，期待解决

hsnjfhr 发表于 2009-11-5 08:20:00

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那好得了，脱离总部。
人事权肯定是总部持有的，不知你们区域公司是不是独立法人？和 总公司是什么关系，反正我们公司的人事权总部管理。

啊晓 发表于 2009-11-5 09:36:00

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区域公司设了总经理，但不是法人，集团有几个分公司，集团公司的负责人和区域公司的负责人负责不同的任务，比如销售任务，工程任务等等，北京是总部，但是现在在管理上面是属于脱节性质，区域公司的领导看重效率，所以人事的许多工作直接安排那边人去做，导质现在招聘混乱，所以寻求解间方法，:(

kevin guo 发表于 2009-11-5 10:05:00

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

方案一：明确总部与分公司的招聘权限：
比如（以下仅为举例）：
总部：负责招聘、任命经理级以上人员
地区：负责经理级以下人员
条件：权责划分需清晰，如需良好监控效果，需要HR系统支持。

方案二：
总部：负责招聘标准、制度、职位及编制的制定和管理，对经理级以上人员进行任命通告；
地区：对招聘的人员须提前申请职位或编制，批准后方可执行招聘；
条件：统一的HR系统软件。

啊晓 发表于 2009-11-6 10:37:00

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谢谢楼下提的方案，我会尽量去做好的，:Z

柳剑君 发表于 2009-11-7 18:02:00

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

我个人总部负责:
负责招聘制度制定和颁布实施;
各公司副经理级以上职员的招聘;
审批各公司每月招聘计划;
所有职员档案扫描件存档;
审批子公司人力资源招聘报告.
子公司负责:
每月招聘计划的制定;
副经理级以下职员的招聘;
每位员工的档案扫描件提供总部;
每月人力资源招聘报告上报总部.

涛涛人力 发表于 2009-11-12 10:46:00

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

帮楼主顶下，期待解决

samulson 发表于 2009-11-13 12:47:00

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

1.关键人员的招聘培训评价等总部管理，其它人员的地方管理
2.人工费进行预算，地方在这个范围内可以决定

这两个控制了，其它的就好说了。

adam_wj 发表于 2009-11-17 18:38:00

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总部，分公司权责分清。
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