管理者应该如何打造知识性团队？
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">管理</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">者应该如何打造知识性团队？</SPAN></B><BR></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">团队建设进入最美好的发挥期，不仅仅是可以保持团队的最佳效率，随时可以接受挑战性的任务，团队的成员也为能参与到团队的活动中而感到兴奋，感受到团队的优势，随时展示出完成工作的能力及信心。共享领导权是一个在此阶段的必要手段，鼓励团队成员自主，勇于负责，把任务下达给个人轮流独当一面，并定期反省工作关系。成功的团队，一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾并体现了成员、团队和公司的共同利益，并在实践中获得了成功。换言之，成功高效的团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">核心能力由核心技术、组织知识与运作能力组成，创新是核心能力的中心与根本。正是由于核心能力是以知识的形式存在于企业的各项能力组合之中，才使得它难以学习和模仿，难以复制与创造，所以核心能力的创造基本上是<SPAN lang=EN-US><A href="http://www.globrand.com/list/2-37.shtml" target=_blank></A></SPAN>自主创新，这样时间就长，难度就大。于是，通过知识解决的方式，整合企业内外部知识与技术资源以形成自己独创的技术和能力，是创造企业核心能力的惟一途径。知识管理不是管理工具，而是一个理念、一个战略和一种模式，其作用就是如何做强、增创优势，是获得未来价值、强势利润的必由之路。劳伦斯</SPAN><SPAN lang=EN-US style="COLOR: black; mso-ascii-font-family: 宋体"><FONT face="Times New Roman">·</FONT></SPAN><SPAN style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">普鲁萨柯指出：惟一能给一个组织带来竞争优势、惟一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。因此，打造企业竞争强势是企业决战商场、决胜未来、创造新价值的重要内容，而知识管理则是实现这一运作的关键途径。知识解决则是知识管理的主要手段与实践模式。所以，通过知识解决来组建成功高效的团队，才是企业组织变革中重要的指导方针与具体方法。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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