我起草的员工培训管理程序

望京西 发表于 2009-11-6 22:43:00

员工培训管理 
                                                             
1 主题内容与适用范围 
1.1本标准规定了公司员工培训管理的流程、组织等内容。 
1.2本标准适用于公司员工培训管理。 
2 相关文件 
无 
3 定义 
3.1重要岗位：对产品质量、周围环境、人身安全有较大影响的岗位，如管理体系内审员、检验人员、理化人员、计量人员、环保、工业卫生监测、污水运行等。 
3.2特殊工种：指对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种，如电工、起重工、电气焊工、叉车工、冲压工、压力容器操作等等。 
3.3 内部培训：公司组织的不需要交纳培训费用的短期培训学习形式。 
3.4外出培训：员工在国内参加公司以外培训机构组织的，且需要缴纳相关培训费用的短期学习形式。 
3.5出国研修：根据公司生产经营发展需要，由公司指派员工出国（境）进行针对性研修的学习形式。 
3.6进修：指培训时间在一个月以上六个月以内的脱产培训。 
3.7新到岗员工：是指新招聘的人员（含大中专毕业生、成熟人才）、复转军人、劳务工等所有新入职人员。 
4 职责 
4.1人事部负责组织编制制年度员工培训计划，各类培训审批，员工学历教育、进修的选派，新到岗员工的入职培训。 
4.2质量部参与新到岗员工的技能评价与鉴定。 
4.3新到岗员工所在部门负责该员工到岗后的二级、三级安全教育及有针对性的岗位知识、技能、质量管理、班组管理等教育培训。 
5 培训流程 
5.1培训计划 
5.1.1人事部在上年第四季度下发《培训需求调查表》，综合考虑公司生产经营及发展需要，重点保证重要岗位、特殊工种岗位员工持证上岗、复训的基础上，编制年度培训计划初稿。 
5.1.2年度培训计划初稿经部长审批后报公司领导批准，于每年1季度下发《汽车分公司年度培训计划》。 
5.1.3 年度培训计划以月计划滚动执行，可结合生产经营情况作适度增减修正，包括培训项目、学时、人数等。 
5.2 内部培训的组织要求 
5.2.1 内部培训由培训实施单位的培训老师在计划开班前填写《培训班开班审批表》和《教学计划、大纲》 
报人事部审批。 
5.2.2参加培训的人员应在《培训班学员名册》签名，培训组织单位应严格如实考勤，不得弄虚作假。 
5.2.3培训老师应根据培训内容与培训对象确定授课的形式和方法，认真备课，精心准备教案，授课过程中应按审批的教学计划、大纲进行讲授、培训。 
5.2.4培训结束后，根据培训内容，采用问卷调查或者考试对培训效果进行即时评价。采用《培训课程评价表》评价的，学员参与评价比例应达60％（若超过60人，则20 人以上参与评价）。 
5.2.5在评价或者考试评卷结束后1周内，该期培训班的培训老师应填写《培训班结业报表》同前述表格、试卷等报人事部审批、存档。 
5.2.6 人事部培训管理人员采取巡视、旁听等形式对内部培训的组织、培训课堂纪律、培训老师的授课内容等进行督促，对各类不规范行为可提出纠正意见甚至考核。 
5.3入职培训 
5.3.1新到岗员工入职培训由人事部负责组织相关部门，采用标准化的课件，对新入职员工进行培训，培训内容及学时根据培训对象参照下表执行： 
序号        培训内容                    课时         授课部门             劳务工必选项目        毕业生必选项目 
1        企业基本情况简介          1        人事部                 √        √ 
2        员工手册与职业道德          3        人事部                 √        √ 
3        质量管理                     4         质量部                  √        √ 
4        安全、环保、职业病预防  4        安技环保部                  √        √ 
5        汽车结构及基本知识          2        制造技术部                √ 
6        TPM管理                     2         装备部                √ 
7        生产管理                     2         生产部                √ 
8        法律法规                     2         保卫部                √ 
9        综合考试                2        人事部                   √        √ 
5.3.2 对有工作经验的成熟人才，以及零星补充的劳务工，培训内容及学时还可相应压缩。 
5.3.3新到岗员工入职培训严格按内部培训的组织要求执行。 
5.4新到岗员工在岗培训 
5.4.1新到岗员工经入职培训后，由人事部统一分配到相关部门进行1－3个月（大中专学生为6个月）的在岗教育培训。 
5.4.2 新到岗员工在岗教育培训师带徒形式，由所在部门指定指导师傅并签订《新到岗员工入职培训教学合同》，编制《教学计划、大纲》。 
5.4.3 新到岗员工到岗位后，班组对其开展三级安全教育以及现场质量教育，切实提高新员工的安全意识和质量意识，对新员工在师带徒培训期间出现的安全、质量等问题的考核由其班长和师傅共同承担。 
5.4.4新到岗员工在岗培训考核 
5.4.4.1对新到岗员工在师带徒培训期结束前的5天内应开展上岗评价。 
5.4.4.2用人部门组织质量部、安技环保部、QCD部等部门，对该员工进行评价，填写《新到岗员工入职培训考核表》。 
5.4.4.3考核合格后，该新到岗员工方可独立上岗。考核不合格者，视具体情况延长1-2个月的师带徒培训期或者退回人事部处理。 
5.5 新招聘大中专毕业生专业见习 
5.5.1人事部根据毕业生具体专业和公司需求，对大中专毕业生有重点的安排专业技术（管理）见习，专业见习期为4-6个月。 
5.5.2新招聘大中专毕业生专业见习内容见附表１、２，由人事部组织。 
5.5.3大中专毕业生专业见习期满，由本人撰写在岗培训、专业见习工作总结，人事部组织相应部门进行评价、鉴定，人事部据此并结合毕业生所学专业，提出拟分配具体岗位，报总经理办公会确定。 
5.6其他 
5.6.1对岗位发生变动的员工的转岗培训，按５.４条新到岗员工在岗培训实施，特殊工种岗位人员和重要岗位人员还应参加取证培训。 
5.6.2 外出培训及出国研修按汽车分公司《外出培训及出国（境）研修管理》的规定执行。 
5.6.3业务进修、委托培养类学历教育、个人行为的学历教育等按股份公司《培训管理》的规定执行。 
6 检查与考核 
6.1由人事部监督执行并考核。 
6.2违反本标准的，依照《部门绩效考评管理办法》，纳入绩效考核。

yanitt 发表于 2009-11-7 10:05:00

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最近我也起草了一份培训管理制度,交给上司后就放一边了......

yanitt 发表于 2009-11-7 10:48:00

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请问你们公司的培训档案是如何管理的?

hsnjfhr 发表于 2009-11-9 15:22:00

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1、档案分财务的，行政的，人力资源的，由各归口部门进行管理，制度是根据省、市和集团制定的档案管理办法执行；定期举行档案管理培训，提升档案管理水平；
2、外训申请在编订年度培训计划时由各部门申报，人力资源部审核及分管领导审批，然后按月执行。
3、外训的管理较难控制，主要是进行外训协议及写心得，交学习材料等方式进行；
4、内部讲师实行评聘结合，按照考核成绩实现能进能出，形成能者上，庸者下的良好局面。

mcqueencc 发表于 2009-11-10 14:18:00

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学习当中————:O

jiuwowo0405 发表于 2009-11-11 11:15:00

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学习学习

xiaona2381 发表于 2009-11-11 19:34:00

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好！谢谢分享！

雨泉青竹 发表于 2009-11-12 15:05:00

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看起来不错，研究一下

甜味饼干 发表于 2009-11-12 15:49:00

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我们公司没有培训计划，我向领导提议做计划，领导一句话就给我否了：“咱人力资源部不做培训，综合办公室负责，别没事给咱部门揽货！”:-| 我当时就傻了，培训不是人力资源部门负责的吗？

与风发表于 2010-6-7 11:10:00

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努力学习中

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