7个好习惯在管理中的运用

glpeixun 发表于 2009-11-11 14:31:00

课程背景 
史蒂芬•<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="柯维">柯维</st1:PersonName>博士被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一，其经典作品《高效能人士的7个习惯》销量过亿册，并被翻译成28种语言出版。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。
作为管理者如何将7个好习惯的思维做好自我管理，如何赢得团队正是本课程的主旨。
招生对象：各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。 主办单位：北京盛世聚才管理顾问有限公司
课时安排：<st1:chsdate w:st="on" Year="2009" Month="12" Day="16" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">2009年12月16日</st1:chsdate>
报名咨询：010-66058539  李媛媛
报名方式：将报名回执填写完整，传真至010-66059023或Email:bjssjc@126.com
上课地点：北京清华大学
培训费用：共1200元人民币（含培训、资料、茶点、午餐、会务费用等）。
课程目的
    掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战; 通过培养高效能的员工创造高效能的组织; 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
    如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
    培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域;
    如何运用双赢思维处理人际关系;
    在统合综效的基础上建立高效能的团队;
    如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要;
    在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量.
课程收获
经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化其上司、同事或下属可以观察<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
出来，主要表现在以下几方面：<o:p></o:p>
1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任;<o:p></o:p>
2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;<o:p></o:p>
3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想;<o:p></o:p>
4.学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维;<o:p></o:p>
5.团队的使命感、创新能力和创造力增加。<o:p></o:p>
主讲老师：
<st1:PersonName w:st="on" ProductID="胡">胡</st1:PersonName>老师
人力资源咨询师、讲师、撰稿人。曾任国际高档家具供应商——科宝•博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
    胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。
课程大纲
第一部分：成功的基础和要素
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。
态度是“想做”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
成长的三个层次
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维 —（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
影响他人的3个要素
第二部分：7个习惯在管理中的运用
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
    这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
    最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
    什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
    在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：双向沟通
    先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
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习惯六：创造性合作
    红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新
    锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

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