adam_wj 发表于 2009-11-14 13:43:00

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看过了。

JINGGONGZHUZAO 发表于 2009-11-14 15:18:00

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我觉得很对,就像古时候的魏征一样,领导身边总是需要听到不一样的声音的,这样才能成功。

宸西 发表于 2009-11-15 17:34:00

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<P>是微软或者IBM的故事、我忘记是谁的了、看过</P>

兔子柔柔 发表于 2009-11-16 11:12:00

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内举不避亲,外举不避仇.

海鸥菲菲 发表于 2009-11-16 12:36:00

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不知道什么感觉,我们无法猜测老板的想法,我们也无需去猜测。

六月雨 发表于 2009-11-17 20:18:00

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个人喜好不能超越团队利益之上,这需要胸怀和度量。实际任何人不可能喜欢所有同事,不喜欢或者讨厌(中国人这么直白的少见)是客观存在的,但是面临此种情况时,一是处理事情以团队利益为重(文中主人公就是如此做的);二是给人以基本的尊重(文中主人公言语有点刻薄,不知道多少人能够忍受),换言之,就是说可以不喜欢,但要学会尊重。

memeeleanor 发表于 2009-11-18 11:07:00

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难得的勇气与魄力。 管理者的人格力量。

公牛牛 发表于 2009-11-20 14:36:00

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非常好的方法,值得借鉴

sky_earth 发表于 2010-1-4 11:11:00

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这是给自己挖坑。

如果需要建立监管,靠一个敌人的力量不如靠一个机制的力量。毕竟敌人永远等着你犯错误,而机制会避免你犯错误。

我很佩服这个老总的胸怀,但用“术”来管理,真不如用“道”来管理好的多。

中国企业管理中个人英雄主义的成分太多了,学着职业经理人的处事风格,对企业更有促进。

gdgly149 发表于 2010-1-4 15:15:00

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好文章,谢谢分享
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