啤酒游戏－供应链思想培训

遥远的救世主* 发表于 2009-11-17 09:17:00

一、啤酒游戏的假设 （1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒； （2）供应链节点：共5个。上游4个节点，每个节点代表一个企业； a)        最终消费者 Consumer b)        零售商 Retailer c)        批发商 Distributor d)        分销商 Wholesaler e)        生产商 Manufacturer （3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商、经销商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。 （4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。 （5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。 （6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。 （7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。 （8）时间单位：周。 （9）每周发一次订单。 （10）订货、发货与收货均在期初进行。（第n期初发的货为第n-3期初收到；第n期初发的订单为第n-3期初收到。） （11）本期收到的货能够用于本期销售。 （12）供货期（提前期）： a)        零售商―――消费者：0周 b)        批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周） c)        经销商―――批发商：4周（订单响应期2周，送货时间2周） d)        生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周） e)        生产商制造周期：2周 （13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。 二、操作流程与规则 （一）供应链流程 仅仅考虑节点之间的实物流程（啤酒运输）和业务流程（订单传递）。 ………… ………… ………… 
 
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恋恋棒棒糖 发表于 2009-11-17 13:53:00

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第五项修炼也提到了这个啤酒游戏

memeeleanor 发表于 2009-11-18 11:05:00

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游戏的形式特别能够吸引员工的参与热情。

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