企业文化，让人欢喜让人忧
<P><FONT color=red><STRONG>此帖为转帖</STRONG></FONT></P><P>====================================</P>
<P>身在职场也有些年头了，接触、共事和面试了各种各样的人员，感觉天天喊着文化啊的人，银子没少拿成绩没多出，可谓玄之又玄。<STRONG>可能是个人经历的局限问题吧</STRONG>，反正俺对这些员工、乙方、乃至领导嗤之以鼻。</P>
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<P>1、<STRONG>什么是文化？<FONT color=#0000ff>文化是一种特色的行为的提炼概括。</FONT>什么是企业文化，<FONT color=#0000ff>那就</FONT><FONT color=#0000ff>是一种企业的特色行为的提炼概括。</FONT><FONT color=#ff0000>其核心是行为，而不是表达。</FONT></STRONG></P>
<P> 拿TG倡导的“以人为本”为例——万法由心生，领导层心理是否真正装着下属？是不是切身为下属着想，下属遇到技术问题了有没有讲解，下属消极了有没有引导…… </P>
<P> <STRONG><FONT color=#ff0000>领导真要替下属都想到了，下属自然替领导都想到了，这是最基本的互惠。</FONT>连这个互惠基础都不遵守的下属直接干掉，不遵守的领导直接炒掉。</STRONG></P>
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<P><STRONG>2、 为啥要企业文化？十个有八个说是增加凝聚力，加强服务意识，企业发展的DNA……</STRONG> </P>
<P> 既然杜拉拉说：忠诚来源于满足。<STRONG><FONT color=#ff0000>那么各位看官请扪心自问，您自己满足了吗？各位看官让自己的下属满足了吗？</FONT></STRONG></P>
<P> <STRONG>连忠诚都没有的文化，何来凝聚力？</STRONG></P>
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<P><STRONG>3、文化啥形式？</STRONG> </P>
<P><STRONG> </STRONG>什么过个生日啦，弄个聚会啦，刚开始来新鲜两天，<STRONG>到后来完全成为了负担，搞了半年不搞了</STRONG>，这玩意就是企业文化了？我看趁早别折腾。 </P>
<P> 文化不是一个两个形式，<STRONG><FONT color=#0000ff><FONT color=#ff0000>而是企业管理者内在智慧的一种外在表现</FONT><FONT color=#ff0000>。</FONT>没有内在智慧的企业文化就是无源之水。</FONT><FONT color=#0000ff>这玩意得总领导亲自上一线，远远不是单纯的人力资源搞来搞去的事情。</FONT></STRONG> </P>
<P> 大多数职场之人需要什么？无外乎两点，<STRONG>近期利益——收入、长期利益——成长</STRONG>（光想坐稳自己位子的，必然被淘汰，不在讨论范围内）。<STRONG>既然员工和企业间是“永远的利益”，那企业文化能不能落在实处，给员工们来点实际的“成长”利益？</STRONG></P>
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<P><STRONG>4、大多数培训、内训叫不叫企业文化建设？</STRONG> </P>
<P> 不少中、小企业一说内训，员工们怨声载道，为啥？周末呗！周末怎么了？浪费时间呗！员工们都郁闷成这样了还建设文化，还凝聚力？</P>
<P> <STRONG>好好的内训为啥会怨声载道？因为发起内训的<FONT color=#0000ff>领导光想了自己的利益，</FONT><FONT color=#ff0000>而没有解决员工的问题</FONT></STRONG>，要么周末、要么喊话、要么扯一些无关痛痒的流水帐……当然也有员工惰性的情况，但真要能解决员工的实际问题，<STRONG>员工必然还是会竖着耳朵听的。</STRONG></P>
<P> 最后，<STRONG><FONT color=#ff0000>企业文化怎么做？先从让下属满足做起。</FONT></STRONG></P>
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