中国制造业如何化“危”为“机”

minloveyun 发表于 2009-11-20 09:31:00

中国制造业如何化“危”为“机” ---“2009第七届中国制造业管理高峰会”圆满落幕 
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2009第七届中国制造业管理高峰会在深圳隆重举行 
 由合众资源集团和《企业管理》杂志社主办，3A顾问、3A学院及中国工厂管理网承办的“2009第七届中国制造业管理高峰会”，于2009年10月30日至31日在深圳麒麟山庄隆重举行，有来自全国的400多名制造企业高管出席了本届高峰会，创下了高峰会举办七年以来参会人数最多、业界影响最大的新记录。 
 
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<o:p>合众资源（<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chmetcnv TCSC="0" NumberType="1" Negative="False" HasSpace="False" SourceValue="3" UnitName="a" w:st="on">3A</st1:chmetcnv>）执行总裁肖智军先生致高峰会开幕辞</o:p> 
2008年以来，由美国次贷危机引发的金融海啸波及全球！作为实体经济的全球制造业受到巨大冲击。在这场危机中既有中小企业倒闭，也有世界级企业如通用汽车破产。 中国制造业虽然也陷入低迷，但仍有强大的竞争力。中国制造业经过此番经济危机的洗礼，从原来只重视硬件的投入改变为重视管理，这未尝不是件好事。更加难能可贵的是，一批优秀的本土企业，能够巧妙地化“危”为“机”，逆流而上，实现弯道超越。他们到底有什么秘诀？是什么让他们在危机中显露英雄本色？本次制造业高峰会遴选了其中优秀企业，由他们和大家分享经验。 
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<o:p>现场互动——企业人才如何培养</o:p> 
 
 
一家是TCL集团中的骨干企业之一的家庭网络事业部，在2008年增长近20%基础上，2009年业务量又继续猛增近50%，使得全球DVD产业集中度进一步提高。TCL之所以能够做到这一点，是因为他们在管理中学会尊重员工，把以人为本的思想落实到日常的管理中。尤其让一线员工参与本职岗位的管理改善，而不是部分管理学家说的，管理主要靠20%企业精英来实现。TCL家庭网络事业部通过对一线员工实施实例培训，让他们懂得如何分析问题和解决问题，以及如何在本职岗位上减少浪费和提高生产效率；降低劳动强度和提高个人收入水平。并且让员工体会自我价值，增加自信心和满足感。从08年8月金融危机一直到09年8月，一年时间里员工提出并实施改善18000余件，效率提高80%以上，降低成本数千万元。与此同时，企业对员工食堂、宿舍等也进行了改造和优化。通过持续改善，让客户、企业、员工、社会同时受益。 
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<o:p>话题讨论——企业该如何管理员工<o:p></o:p></o:p> 
另一家是大型国有企业唐山钢铁公司。在08年钢材市场价格不断走低，唐山钢铁从基础管理着手，夯实现场管理，提高设备安全稳定运行，员工精神面貌焕然一心，干劲十足，企业在市场大环境不好的条件下，管理不是退步而是大幅度提升，近几个月来多位国家领导到唐钢视察，获得他们的高度赞誉。 
 
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合众资源（<st1:chmetcnv TCSC="0" NumberType="1" Negative="False" HasSpace="False" SourceValue="3" UnitName="a" w:st="on">3A</st1:chmetcnv>）集团董事董<st1:PersonName w:st="on" ProductID="刘承元">刘承元</st1:PersonName>博士做专题演讲——用“管理”铸就中国制造的管理壁垒<o:p></o:p>  
还有一家生产销售自有品牌的传统行业圣奥家具。这家处于杭州萧山区的民营企业，主要生产办公家具，在成批家具厂倒闭关门的08、09年，销售连创新高，不论在国内还是出口，都实现正增长。办公家具销售有个特点，大企业和大型政府机构等在招标过程中要到生产基地观摩验厂，所有参观该企业的客户都会被这里的现场管理和企业员工精神风貌所感染，这让该企业的优秀产品增添了额外的价值。他们在这一年多时间优化生产流程，提高企业效益，动员全员治理家具厂顽症“锯末粉尘”，员工主动进行工作改善。在2009年，该企业因市场扩大而新建大型现代化工厂。 
  
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深圳电视台采访演讲嘉宾——清华大学芦岩教授<o:p></o:p> 
这些企业虽然企业性质不同，有大型国有企业、有上市高科技企业、有民营传统产品企业，但是有个共同特质，就是将全员持续改善发挥得淋漓尽致，让全员在市场压力下群策群力，与企业同舟共济。 
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世界经理人网记者采访丰田TPES株式会社的岛<st1:PersonName w:st="on" ProductID="谷">谷</st1:PersonName>先生<o:p></o:p>
  
企业是如何形成持续改进，群策群力的文化，在本届高峰会上中外专家从不同角度进行了分析。合众资源企业管理顾问机构董事长刘承元博士从企业管理角度出发，认为即使做同类产品，可以用“管理”来快速提升管理水平，拉开与对手的距离，铸就不可逾越的竞争壁垒。原因是，技术、装备等可以模仿或者用钱买到，而管理却是企业的软实力，不可复制，而且花钱也是买不到的。清华大学芦岩教授从危机中企业战略角度出发，阐述了企业战略、使命、核心价值观等对企业经营的影响。3A企业管理顾问公司执行总裁肖智军先生，从战略与细节均决定企业成败角度，用事实说明制造业厘清管理意识的价值，并对制造成本与生产方式之间的关系进行了分析。知名精益管理专家党新民先生就指出：产品是企业心脏、硬件是企业骨架、即使是企业肌肉、现金是企业血液、改善是企业灵魂。还有来自丰田的专家，就“造物先育人”的思想与实践进行了讲解。 
在高峰会上，还有中外顾问从专业角度畅谈企业管理具体方法。知名制造型企业管理顾问师王忠良先生，从如何实现精益文化角度说明，企业文化本质思想与实现具体手段方法。知名精益生产专家苏迎斌从自身辅导数十家企业实践中，用案例分析“加工型企业如何实现精益管理”，精彩案例、实用方法，让与会企业人士分享经验与成功。物流公司专家王拥军主题：从精益物流是“零担”物流的发展方向，着重从产业结构与物流方式方面指出企业物流选择方法。工厂改善专家王国兴用事实和中国优秀企业案例讲述“装置企业如何实现精益TPM高效管理”。 
这些专家、教授和企业实际案例分享，充分体现一种高度和风格，那就是3A企管顾问在工厂管理领域最推崇的“三现主义”（现场、现物、现实），这种“三现主义”如同一把利剑，具有强大的执行力与穿透力。这种力量让企业居安思危、精益求精，为制造业“冬天”的来临做足了准备，实现“弯道超车”，在危机中进一步巩固来在行业领导力量。 
 两天来，众多专家同台演绎，会场气氛庄重热烈，与会来宾受益无穷。本届高峰会一如既往地本着“务实”风格，通过精益思想的交流与传递，卓越方法的探讨与学习，管理智慧的碰撞与分享，不仅为参会来宾未来的革新事业提供了十分有益的镜鉴和参照，还激起了与会来宾推动和参与企业管理变革的决心和激情！ “星星之火，可以燎原”，中国制造强则中国强。30年开放让我们看到了整个世界，未来30年管理将改变中国！

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