企业行政级别问题的探讨
<P>我的人力资源管理博客欢迎您：<A href="http://blog.sina.com.cn/zgx68hr">http://blog.sina.com.cn/zgx68hr</A></P><P>国有企业现在基本都取消了行政级别，我想这样做的目的主要是实现政企分开，并不是说企业的级别没有存在价值。企业的级别还是要的，下级要服从上级的，组织的阶梯级别还是要有的。无论是国有企业，还是民营企业。</P>
<P>我经常听得到这样的论调，我们是企业，我们是以营利为目的，没有什么级别之分。其实这种观点是完全错误的。试想，企业里“老板”是“资本家”，剩下的全部是“无产阶级”，大家都一样的级别，那在平时企业运营过程中，除了老板，大家谁听谁的呢？谁管理谁呢？岂不企业的管理都乱套了。</P>
<P>因此企业必须讲级别，而且要严格地讲。</P>
<P>现在各个企业的问题是，为什么讲级别，怎么讲级别的问题，如何将企业级别管理成为促进企业管理的加强，成为激励员工的手段问题。</P>
<P>大家知道，马斯洛理论认为人的最高需求是个人价值的实现，但是怎么是实现了，难道仅仅是做了老板，有了钱就实现了吗？不是的。有了一定的社会地位就是实现了吗？在企业有了地位就是实现了吗？都不是。而是，有了对资源的支配权力其实就是实现了个人价值。但是怎么体现出来呢？那就是组织的级别的提升，级别越高，自己的支配资源的能力就越高。在企业职位的提升，也就是级别的提升可以成为衡量一个人实现个人价值的考核手段之一。当然说是之一，是因为有些人比如是做技术的，终生追求某一科级目标，实现目标，得到人的尊重，也是实现自己价值的方式之一。</P>
<P>怎么使用级别激励员工呢？</P>
<P>要在企业设置一定的级别，当然可以设置管理序列，也可以设置技术序列等等。对于每个级别都要有严格的界定。每个级别都有个响亮的名字。级别对好细化一些，保证适当的数量。每个级别对应不同的薪酬与对应不同的福利。在中国企业薪酬一般按照级别而分，而福利一般都是大锅饭，福利起不了激励员工的作用。所以福利也按照级别设定。企业的级别管理中一定要体现能上能下，不要产生国有企业，公务员能上不能下的弊端。好的管理者对上的级别搞得很明白，也需要把下边的级别搞得很明白。只有这样才是个好的管理者。那种把上边搞得很明白，把下边看得是一模一样的人的管理者绝对是有问题的管理者。为什么呢？只有对企业的组织架构搞明白，才有很好的管理下属，道德怎么检查工作，怎么授权，怎么开会。太重要了。</P>
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