2009年11月22日人力资源管理师二级部分技能题目
<DIV id=art style="MARGIN: 15px"><DIV>人力资源管理师二级专业技能试题<BR>（整理中部分不全）<BR>09年11月22日整理<BR>简答<BR>1.<BR>企业员工素质测评的具体实施<BR>四个大要点（P86-94）<BR>（1）<BR>准备阶段（包含3个步骤）<BR>（2）<BR>实施阶段（包含3个要点）<BR>（3）<BR>测评结果调整（包含3个方面）<BR>（4）<BR>综合分析测评结果（包含3个工作）</DIV>
<DIV>2.<BR>审核KPI关键绩效指标要点<BR>五个大要点（P255-256）<BR>（1）<BR>工作产出是否为最终产品<BR>（2）<BR>多个考评者对同一个绩效指标进行评核，结果是否具有可靠性<BR>（3）<BR>关键绩效考评指标的总和是否可解释被考评者80%以上的工作目标<BR>（4）<BR>关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性<BR>（5）<BR>关键绩效指标和考评标准是否具预留出可超越的空间</DIV>
<DIV>3.简述采用访谈法进行培训效果的具体步骤？<BR>五个要点（P197）<BR>（1）<BR>明确要采集的信息<BR>（2）<BR>设计访谈方案<BR>（3）<BR>测试访谈方案<BR>（4）<BR>全面实施<BR>（5）<BR>进行资料分析，编写报告</DIV>
<DIV>论述<BR>一.内部供给预测的方法？人力资源短缺措施？<BR>题目还没有</DIV>
<DIV>三个大要点（P64-67）<BR>（1）<BR>人力资源信息库<BR>（2）<BR>管理人员接替模型<BR>（3）<BR>马尔科夫模型<BR>人力资源短缺措施<BR>六个大要点（P70）（1）相对富裕人员调往空缺职位。。。。<BR>（2）高技术人员培训晋升计划。。。。<BR>（3）据《劳动法》适当延长工作时间。。。<BR>（4）提高劳动生产率。。。。<BR>（5）制定聘用非全日制临时工计划。。。<BR>（6）制定聘用全日制临时工计划<BR>二<BR>1．说明上述案例中薪酬管理存在哪些问题？<BR>2.企业薪酬管理中做到哪些基本要求才能满足对员工的激励作用？<BR>题目还没有</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>三．张某某技校毕毕业后到K宾馆工作,从8月1日签合同，合同期三年,试用期内2个月，5次迟到,3次与顾客争吵,主管有多次教育,要求其改进,屡教不改。10月8日，K宾馆发通知给张某，通知张某到洗衣房工作,否则三个月要求其另外找工作，张某不同意,也找不到工作，但是仍是老样子，1月8日,K宾馆以"张某严重违反劳动纪律"为由解除劳动关系,张某向仲裁委员会提出恢复劳动关系.<BR>1、对本案例全面分析？<BR>2、请说明K宾馆应加强在哪方面加强劳动合同管理?</DIV></DIV>
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这是我整理的啊，怎么跑你这儿来了回复：2009年11月22日人力资源管理师二级部分技能题目
答案呢～～～～回复：2009年11月22日人力资源管理师二级部分技能题目
有第一门,就是选择题的那些题目么回复：2009年11月22日人力资源管理师二级部分技能题目
内部预测的我写成了内部分析情况了就是那个分析现状、盘点人员的.
其他的差不多都中
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二1．说明上述案例中薪酬管理存在哪些问题？
2.企业薪酬管理中做到哪些基本要求才能满足对员工的激励作用？
题目还没有
第2个点是 企业工资制度设计的的五个原则
PS：我个人认为是如此.
即为：
1、公平性原则（内部公平性、外部公平性）
2、激励性原则
3、竞争性原则
4、经济性原则
5、合法性原则
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初步估计在72分上下.应该能通过考试.回复：2009年11月22日人力资源管理师二级部分技能题目
还有就是素质测评规划的,我写成了面试程序.不过还是有相通之处.希望老师手下留情 多给点分才好
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