好书推荐:<<现在,发现你的优势>>
有人说，如果你真想了解如何与一个人合作的话，你就应同他打一场高尔夫球。这种见解或许不无道理，但并不实际。有些人对这项运动不屑一顾，而另一些人虽然喜欢，却未必能随时找18个洞的球场。再说，要深入了解一个人的优势，还有更省时的途径。作为一名经理，你一旦了解手下每个员工的特点，并根据每个员工的特点，充分发挥每个人的作用，为每个员工提供出色的优势工作场所，让他们在工作中每天却有机会做自己最擅长的事。
作为一名经理人，你必须关注每名员工的工作生涯的诸多侧面。为了消除他对缺乏所需才干的担心，你必须根据现有明星员工的表现，刻意挑选具备相似才干的人。你必须要求他对自己的表现负责，而不是一步一步地规定他应该如何达到预期业绩。为了消除他对缺乏必要技能和知识的担心，你必须制定培训计划，帮助他把才干转化成真正的优势。为了解决虚幻的问题，你必须设计一种方式，让每位经理帮助每位员工发现和欣赏自己的真正优势。为了避免“提拔过头”的问题，你必须向他提供赚钱和升职的不同途径，而不是单纯地沿着公司阶梯向上爬。最后，为了消除他从事“过渡性”工作的想法，你必须表明，从本质上说，没有任何工作是过渡性的。在组织内部，任何岗位上的一流表现都应受到发自内心的尊重。
《现在，发现你的优势》一书中对如何发现员工的优势提出的真知灼见。阅读这本书，你会条理更加明晰，就会成功地应对许许多多的问题，迎接随时面临的挑战。
《现在，发现你的优势》总结的优秀经理人所信奉的两大信条：
1、每个人的才干都经久不衰，与众不同。
2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
怎样发挥每位员工的优势?《现在，发现你的优势》明确告诉我们：
·鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对。
·鉴于每个人的才干都与众不同，你应该通过规定结果来提出业绩要求，而不是强求每个人风格一致。
·鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势的途径，而不是出于补救的目的去力图填补他的“技能鸿沟”。
·鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中，“提拔”意味着寻求各种途径，使在任何岗位(无论其级别如何)上取得一流业绩的每个人获得名望、尊重和财务奖励。
这四个步骤体现了一个系统的过程。它可以将你的人力资本中隐含的价值最大化。
不言而喻，在把每个员工的才干转化为实际优势的过程中，每个经理始终是关键环节。因此，经理承担着选拔才干、提出明确要求、发挥优势和发展每个员工事业的主要责任。
对HR经理人来说，这就是职位生涯设计工作
谢谢推荐，值得一读。
谢谢
呆呵呵
如海棠同学所谈的领导似乎是恐龙的同类___稀有啊^值得
值得一看一思一心动
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