回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
1。这个李总对总部的人力资源管理高层很感冒，否则再来一个广东HR也是受气。俗语：“打人还要望主人脸呢”。2。文中主人公似乎对“食人间烟火”还需加强，是啊，派你到广东实习，这就是你加盟的前兆，敏感度不够。
3。为啥要粗口呢？本身很被动，再进行雪上加霜，岂不是自找苦吃？
4。望着乌云密布的天空，还盼着天晴，没有“四两拔千金”的功夫，是有些困难啊
共勉
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我认为事已至此当事人有推卸不了的责任。由于是空降兵，多少会被同事冷眼相看或排挤。入职时和同事们的沟通很重要，尽快的融入分公司的文化圈子对下一步工作的开展有很好的帮助。特别是要第一时间与上级领导打好关系，不说拍马屁吧，至少也要让他更正面的了解你，而不是仅凭自己的想法断定你的性格，人品，工作态度与能力。我认为这位朋友当务之急是需要减压，梳理一下人事工作与人际关系。在公司立足不仅仅靠业绩，做人力资源管理的同志，最重要的是让集体更和谐，更融洽。好好学习一下沟通技巧吧！！回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
大多老板以个人喜好用人,真正用有能力的人的不多,所以,在职场上,很多事情不是我们所能左右的,装孙子就能解决问题吗?委曲求全就能解决问题吗?不是的,职场太复杂了.千头万绪.不如去找一个与你趣味相投的老板吧.回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
同意六楼和八楼的意见回复 1F shicaiyuan 的帖子
再撑一段吧。是总部派来的，分公司肯定有敌意的。我建议把最大的头搞定，下面的人自然会用自己人的态度对你回复：一个民营企业人力资源干部的苦恼
从帖子上看，王发宽同学遇到了一个复杂的企业环境，但如果从野外生存锻炼自己的角度看，小王同学遇到了千载难逢的好机会。在一个矛盾重重恶劣的环境中学到的东西，比在温室里学到的东西可就多多了，应该珍惜。郭德纲说，我要幸福，对王发宽同学来说，幸福来了。挑几句话跟“罚款同学”聊聊。帖子摘抄：
1、（李总说）小王，我后来打听，因为你是集团派过来的，所以我现在才会接受你，要是事业部派过来的，我才懒得理你。
2、来广东分公司销司工作几天后，发现人力资源部经理未有配置电脑，考虑到日常培训工作的需要，所以我向李总经理总提出申请电脑的事情。
3、后来我将没有电脑的事向事业部刘总说了，李总经理知道后立即把我叫过去训了一顿。
4、广东分公司销司的考勤在此之前都是内部处置，交给事业部的都是经过修改的数据。
5、（李总说）广东分公司干部收入还是可观的，最多的有40万，去年最少的是邓某20万，我可以在奖金这一块给你一些倾斜。
6、集团也就只能换人力行政的人，这还是某某总自己争取来的，换换广东分公司的销售干部试试。
简单分析：
第一/三句：公司不小，层级不少，至少有总部、事业部、分公司、销司、销司人力部。如果让总裁、事业部总、分总、销司总、同级和自己都满意，需要超人的努力。李分总看来根本不把事业部刘总放在眼里，关系也不好，要小心了。
第二/五句：人力部经理没有电脑？在分公司干部有40万收入的公司，办公设备如此“节省”实属罕见。小王同学应该注意了，该省的地方一定要省，别让李分总生气。
第四/六句：这家公司实属诸侯坐大的公司，李分总要不就是牛大了，离开这家公司还有好去处，要不就是年羹尧的下场。
非典型建议：
建议一、立场要坚定，心里要清楚。罚款同学是总部的人，理应为总部着想，总部与分公司应该是一致的，在不一致的情况下，别被李分总的又打又拉的政策吓唬住和蒙蔽住，当然也不能傻乎乎地去硬顶，要有智慧。
建议二、多看、多想、多动腿、少发表随意的议论，更不能情绪失控。一定要尽快下功夫搞清楚人员之间的关系，搞清楚这些人的人品及能力等情况，要自然而不显刻意地去了解。人力干部最怕的是：情况不明决心大，心中无数点子多。
建议三、抗日名将佟麟阁的家训：诚恳态度做人，负责态度做事。只要坚持诚恳而不是尔虞我诈，别人都能感觉出来，谁比谁傻？只要认真做好每一件事，永远都可以坦然面对。当然有时候情况复杂，难说对错，但培养自己的能力是永远不会错的。人在江湖漂，全凭本领高。培养自己的能力永远是第一位的。
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从故事看，总部与分公司的沟通不畅，调入新员工来分公司，分公司老总都不清楚这事，难怪李总说话很难听，他是把对总部的不满发泄到新来HR的身上了。来到分公司开展工作，先要了解分公司情况。和分公司的老总沟通，了解分公司老总觉得公司目前存在的问题有哪些？最关心的或者最迫在眉睫要解决的问题是什么？沟通过后再制定工作开展计划，让老总清楚他的工作，才能得到支持。汇报工作要反馈及时并讲得仔细清楚，让他了解你的工作内容。
看得出这位HR也是一肚子的火，先调整好自己的心态，尽量不要为他们的情绪所影响到自己正常办公 。以对事不对人的心态去面对和李总、汪经理等等此类人的沟通。另外，可以找李总单独沟通一次，了解他为什么这样对你，同时也说出自己的困惑，真诚的谈一次。如果努力了依然没有结果，那就再做下一步打算。
不要轻易放弃，如果在换一个公司依然出现类似的事情，你怎么办？难道还是一走了吗？
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如果我是你，我不会“报道后，简单的和前任经理进行工作交接”，首先会的上任人力经理，进行深入的了解，尤其是对这个分公司在书面上没有记载的情况，多方面了解李总的管理风格及在上任人力经理眼里的优点与注意事项，在他质问学习的目的时，我会诚恳地提出学习他的长处（已从上任人力经理了解，有具体内容更好）如果我是你，在事件二中，我会很高兴李总向我坦白了他对人力资源管理认识，可能还包含了对往任人力经理的评价，这正是我今后工作中的注意事项，而且要以行动来展示人力管理给予李总的帮助；
如果我是你，我会认为报道当天李总说的话是针对总部，而不是我自已；
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其实，从你的邮件中不难看出你是一个很有潜力的人力资源管理者，文采不错，要强，有激情，也负有责任心，你年轻，年少轻狂问题也不大，但应注意工作方式与方法，建议你在以后的工作中，一是要修为别人首先要修为自已，不能想说什么就说什么，要知道说出去的话是收不回来的，二是做人力资源首先要研究人，研究团队，这次下放你显然没做功课，就像打ZHANG一样，你去叫阵，连对方出来迎战的对手都没研究明白，那不是等着输？三是男子汉要勇于承担压力，要大气要有大胸怀，有些事要往远里看。人力资源有时候会要替领导背黑锅的。坚持做下去，那么聪明的人，那么要求上进的人，你的付出一定会有回报。我相信你至少会成为一名优秀的，受广州分公司欢迎与认可的人力资源经理。