你具有作为总经理的基本个性特征吗
<DIV class=articleContent id=articleBody><P>你的目标可能是一个企业或者组织的总经理，但是，作为总经理有其本身的特质的东西，如果没有，我觉得你还是要加强自己的修养与学习，努力改变自己，使自己朝着这个目标不断前进。</P>
<P>作为总经理首先要热衷权力，所谓权力就是你支配资源的能力大小。没有权力欲望的人，很难做到总经理、总裁这个职位。就如做老板必须对金钱有超乎常人的追求欲望一样。对权力的热衷，也体现在有远大的理想或者有远大的目标，敢于承担责任，用于建立成就。</P>
<P>在个人性格方面，作为总经理一定要稳定。所谓性格稳定就是无论发生什么事情都要沉稳，性格、情绪不要随着外界情况的变化而发生较大的波动。作为人力资源管理者，我在选拔总经理决策时也把此特点当做选拔的主要内容。我们有些人，能力不错，智商也很高，就是情绪不稳定，无法控制、克制自己在某情况下的情绪，老百姓说的话就是“风一阵，雨一阵”，对人有时热情似火，有时又“同仇敌忾”。在性格发面还有一点就是乐观。无论发生什么困难。“任凭风吹雨打，胜似闲庭信步”。一笑泯恩仇，在大的事情一笑了之。性格的这两个方面，决定了一个人是否具有做总经理的基本素质。</P>
<P>其次就是在认知能力方面，作为总经理除了前面所言的其实是情商高，还要智商高，要有有很强的综合分析与判断能力。有时还需要很强大的直觉判断能力。我们很对人很聪明，在认知能力方面是不错的，就是在个人性格方面又问题。而有些人在性格方面没有问题，而在个人能力、认知能力、智商方面又问题。都是不可以做总经理的。</P>
<P>其三，作为总经理要有强大的人格魅力。不能只靠职位权力影响大家，还要用非正式权力来影响大家。在公司外部要有良好的人际关系，这在中国这个社会尤其重要。在公司内部要善于各类人力资源相处，包括老板、股东、知识分子、个人、专家等等。在行业内有很多人可以合作，口碑不错。</P>
<P>其四，就是要对业内的专业知识有充分的掌握，这对于决策、管理都有好处。</P><A style="DISPLAY: none; WIDTH: 0px" name=zhidao.baidu.com <wbr></A></DIV><!-- -->
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