在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？
<P>1、探讨：在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？如果考核结果分布与正态分布有较大偏差时，大家如何看？</P><P>2、老板说，他的目的是让所有员工都拿到满额的绩效奖金，但如果大家都获得满额绩效奖，绩效等级都为优，那不是与正态分布有矛盾了？</P>
<P>请高手指教。<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" border=0 smiliecode=":)"> </P>
回复：在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？
既然老板都让大家拿到满额的奖金，那也是有高有低啊，当然也有超额的了，这样也会符合正态分布吧。如果老板给每个岗位都确定固定绩效奖金，老板有老板的考虑，那就不用考虑正态分布了，因为是人为确定的吗，没有必要教条的套用公式。回复：在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？
根据你第二条的叙述，我只能理解到贵公司的绩效管理只是做个样子，走过过场，只是作为简单的激励手段而已。既然都要满额发放绩效奖金，那还做什么考核结果分析呢？回复：在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？
继续讨论啊回复：在绩效管理中，大家如何看考核结果分布？
转述一位仁兄的博客内容，建议楼主先思考老板是否要绩效管理再研究绩效考核等级分布的问题比较好，博客部分内容如下：建立有效绩效管理体系的前提条件中提到了以下几点：
一、企业已经建立健全价值观念并且是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了企业文化的改造；
二、企业的战略规划是明确清晰的，而且公司的战略目标能使公司每位员工都能知道；
三、企业组织结构的设置是合理高效的，各岗位职责是明确、清晰的；
四、企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的；
六、组织内部管理和业务流程是明确和规范的；
五、企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相对应 的薪酬福利制度，职业发展通道和普升机制，培训制度等等各项与之相适应的人力资源管理机制。
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