回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
我也是在小公司，一般都是自己摸索，有时感觉无事，和公司领导沟通一下领导也不是很清楚，不明白他为什么还要设行政人事，有随时下岗的危机。
缺乏安全感。我想这可能是在微型公司做事的共性吧
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应该是把制度，流程等各个方面逐渐建立起来回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
刚成立的公司,如果马上设立制度条款,员工会感觉太束缚,可以摸索一段时间,知道公司的方向和操作模式后再建立起制度,涉及到奖金提成的问题,个人认为还是尽早有制度规定,免得出现问题后,双方都会有损失.不是每个人都遵守君子协议的,一旦出现劳动纠纷,公司啥证据都拿不出来,会非常被动.劳动合同必须签订,这涉及双方的权益问题,同样,发生劳动纠纷,后果就严重了.如果你的上级领导不愿意与你沟通,还是坚持他的想法,你可以通过写书面报告告之他和老板其中的权益危害,如果他们坚持这样的做法,那就无话可说了,出了问题,也不是你的责任.你认为没有发展空间,就走人吧!回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开，建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作:1、了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。
2、根据相应的战略规划落实具体的岗位。作为行政人事工作的管理者，必须了解公司的岗位情况，建议可以先从岗位说明书开始。
3、制定适合目前需要的岗位说明、薪酬、福利等规定。薪酬和福利是员工的重要激励因素，因此它们的管理规定非常重要。
4、根据目前的实际情况，制定员工管理制度。无规矩无以成方圆，尤其一个新企业，通过制度既可以规范职工的行为，又可以传达公司的理念。
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看着你们所讲的，很受教育啊:)
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