中层干部及骨干拓展培训
<P> 我的工作阅历比较丰富，原来一直从事行政类工作，自从了解HR之后特别喜欢。一直和领导沟通，历时一年半，二个月前终于如愿以偿。转HR后主要工作是负责人员招聘，因公司培训工作一直无专人负责，我在招聘同时也兼了部分培训工作，其实对于培训我更是一无头绪。</P><BR><P> 本月我按公司的年度计划，制定了一项公司培训计划，主要对象是：公司中层和骨干，培训方式：拓展。主题等还没思路，请各位HR高手出手相助，帮我指点一、二。谢谢！</P>
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培训是企业的长期投资，很多企业的培训流于形式的较多，粉饰门面的多。但是要做好培训也不是靠几次课程能够解决的。我觉得你既然分管培训工作，应该从一下几方面入手，抓一下培训。一是看看老板到底可以给你多少钱。很多老板嘴上说重视培训，其实一到花钱的时候，就舍不得了，以各种借口阻止培训。业务培训还好一点，因为业务培训距离创造利润的终点比管理类培训，素质类培训要近很多，看得见实际效果。当然做培训要以最少的钱办最大效用的事情也是我们必须考虑的。
其次，如果你的公司不大，我觉得你重点抓一下核心人员的培训，一般员工的培训放在第二位。拓展培训不宜做的太多，我觉得拓展培训参加个一次就够了，不就是做点游戏，内涵深刻道理吗，当时热热闹闹，激情飞扬，回去又忘记了。如果作为大家利用培训的机会沟通一下感情，建立良好的关系喂目的也可以啊，只是不要为主。
其三，核心员工的培训你应该重点做一下，企业中高层管理人员管理知识的培训，有了基本知识，很多管理问题迎刃而解。采取的方式，案例教学，请老师到公司讲，把人员送出去培训。学习的重点是管理的一些基本原则。管理基本原则都不懂，学其他的是没有用的。比如，教给管理人员“责任是不可以下授”的，但是“权利可以下授”。不可以“越级汇报，但是可以越级投诉”；不可以“越级指挥”，但可以“越级检查”等等。这些基本原则也是我们很多中高层管理人员经常犯的错误。如果这些错误在企业多了的话，你想你做再多的培训有什么用。
另外对于一般员工，我觉得抓好入职培训，以及企业文化方面的培训，技术方面的培训就是了。
另外培训的方式通过看录像是最好的，省钱，方便，随时随地。看录像的同时，安排大家讨论是效果最佳的了。
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对于公司中层干部及骨干的拓展培训首先需要确认参加的人数，参加的时间，以及金额
然后选择几家有资质的拓展公司进行对比，根据他们的报价以及知名度选择合适自己公司的合作单位，让他们制定一个行程，确认后签订合同
最后将流程用通知形式发布
注意事项：拓展一般都是户外活动，公司需要准备一些药品，比如创可贴，驱风油等，还要备一些饮用水~
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拓展培训的主要目的是增强企业凝聚力，这个核心思想一定要抓住回复：中层干部及骨干拓展培训
首先：经费预算已经做好，并审批其次：关于培训也不是一朝一夕的事我也知道，但是刚接手，目前就年度计划进行推进。
最重要的一点就是此次活动的方案要做得有新意，及主题明确，在这一点上要下些功夫。拓展培训的主要目的是增强企业凝聚力，这个核心思想一定要抓住
在此谢过楼上回复三位。:D
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如果第一次做拓展培训，还是建议请专业的培训公司来做！回复：中层干部及骨干拓展培训
挺好的不错 谢谢 楼主分享
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激励式培训是相对短期的，但会在这个过程中发现一些问题。可根据实际在激励式培训后用室内课加以理论深化，效果才会有明显的体现。这样整个培训才会有深度和延伸性。
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