不妨考虑：内部跳槽制度
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">文章来源：<A href="http://www.trainingmag.com.cn/"><FONT color=black>中训网 </FONT><A href="http://www.trainingmag.com.cn/"><FONT color=black>www.trainingmag.com.cn</FONT></A></A> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><SPAN lang=EN-US> <SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">作者：</SPAN><FONT face=宋体 color=#000000>不详<BR></FONT></SPAN></SPAN><BR> 日前，一家人力资源网站的调查显示：六成受调查的白领有跳槽念头，其中“积累经验，跳到更好的地方”和“学习更多东西”居跳槽原因的前两位，分别为42% 和40%。当然，想跳槽的，有为高薪，也有为职位、为发展、为环境，其中不乏企业的精英骨干，抑或潜在的核心员工，企业能不能留住他们呢？我们不妨看一下日本索尼公司的“内部跳槽制”。 </P><P> 案例：</P>
<P> 一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例，走进员工餐厅与员工一起就餐聊天，他多年来一直保持着这个习惯。他忽然发现一个年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭。于是，盛田昭夫就主动坐在这个员工对面，与他攀谈起来。几杯酒下肚，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。更可悲的是，我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名科长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我要的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”</P>
<P> 这番话让盛田昭夫十分震惊，于是，一项新的劳动人事制度在索尼诞生了。公司每周出版一次内部小报，刊登各事业部、研究所、生产车间等用人部门的“招聘广告 ”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，主动地给他们施展才能的机会。实现这项制度以后，每年有近200人“跳槽”到自己更感兴趣、更能发挥自己特长和创造力的工作岗位上。</P>
<P> 分析：</P>
<P> 一位管理学家说得好：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作”。企业“内部跳槽制”，可以做到“人尽其才”，不失为防止“肥水外流”的有效举措。同时，它可以根据“一人多岗，一专多能”的要求，将员工培养成为复合型人才；人事管理部门又可以从那些“内部跳槽”的信息中发现存在的问题。我想，我们的企业是否可以“拿来”一用呢？如果实行了“内部跳槽”，那六成原本想跳槽的白领是否仍执意跳槽呢？</P>
<P> 过去，我们说到跳槽，更多地是指一个人从这个企业跳到另一个企业，思维定势里想到的是这个人对企业缺乏责任感和忠诚度，是背离企业、损害企业利益的一种表现。而内部跳槽制度则是在企业内部建立起一种员工合理流动的新型人事制度。该制度的好处有三：</P>
<P> 一是企业主动给员工提供了施展才能的机会，而不是让员工被动地等待岗位的变换，有利于调动员工的工作积极性和发现优秀的人才；</P>
<P> 二是企业与员工之间达成了双向交流，增进了相互的了解，有利于人力资源得到更合理优化的配置；</P>
<P> 三是有利于企业及时发现频频“跳槽”部门上司所出现的问题，便于及时采取措施进行补救。</P>
<P> 内部跳槽制度实现了干部员工“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标，从而使企业人事管理的效益发挥到了极致。<BR></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><SPAN lang=EN-US><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><SPAN lang=EN-US><A href="http://www.trainingmag.com.cn/"><FONT color=navy>中训网</FONT></A>声明：如需转载本网站所发布的资讯及作品，请在文章开头处标明文章来源、作者，在文章结尾处加注此声明。感谢您的合作。</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P>
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觉得蛮好的。回复：不妨考虑：内部跳槽制度
在中小企业，有那么多岗位让人跳槽吗？回复：不妨考虑：内部跳槽制度
我觉得这个“内部跳槽”概念起的得很好，比“内部调配”人员更好理解。方便时把这个概念应用到我们公司。回复：不妨考虑：内部跳槽制度
呵呵，有意思。回复：不妨考虑：内部跳槽制度
这种制度其实等同内部竞聘制吧，在管理制度完善的大型企业基本都有，这种制度的确很值得提倡，但在中小企业很少也很难运用回复：不妨考虑：内部跳槽制度
很好的東西。不過，真正能實施的企業很少，除非管理層非常重視。我們公司實施內聘制度已經好幾年了，起初，因為我們的人力資源副總和總經理的關系，很快就把這個制度推開了，部門也沒有很多的反對意見，慢慢的就成為了習慣。
後來，換了總經理，各個部門的反對聲一浪比一浪高，直至內聘制度無法實施。
其實，每一個部門負責人都有自己的私心，包括我們自己，都不願意將自己培養好的人交出去。很經常碰到的情況就是：職工一直都是默默無聞的在一個崗位上工作，當有一天，員工或者人力資源部告訴部門負責人其下邊的一個職工有到其他部門工作的意向，征詢其意見時，負責人就會用一大通大道理來說明這個職工多麼的優秀、多麼的重要，甚至有重除了這個職工，其他人都做不了的感覺，要他們舉例子也大把大把的。因此，我們把這種情況稱之為：“職工不動時永遠都隻是一棵草，當職工有跳的欲望時，領導才想起職工原來是塊寶！悲乎！”
為了能讓內聘制度能繼續下去，同時也給內部職工提供一些空間，我們不斷地與部門溝通協調，也請管理層出面，最後還是不了了之。部門的理由永遠都是：生產要緊！老板也認同，至此，推行了幾年的內聘制度終於流產......唉！真不知是悲還是喜。
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我们不能指望制度的推出，解决大量问题，我们其实可以从制度的推行中发现员工的动向，发现背后隐藏的问题，需要，人事部门敏锐的洞察力发现并及时解决背后的管理隐患。内部跳槽制度，对于因为部门领导的管理不善，是有着极大的作用。至于实施中断，这与执行力度，以及公司的发展有着密切联系。随着公司管理的完善，内部跳槽制度提供给企业的是管理一种渠道。当我们的管理日趋成熟时，我们发现通过内部跳槽的员工越来越少，这是好事。
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个人认为，想法是好的，但是推行的阻力是大的，一是员工自身的主动性问题，有没有动力，有没有顾虑；二是来自部门领导的阻力，如何让他们心甘情愿的放人，如何体现他们之前管理的价值。回复：不妨考虑：内部跳槽制度
:+这个需要有非常严谨的企业制度才可以的
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