怎样应对有很好群众基础的下属？
我于3个月前加入目前的公司，任人事部经理。下属5人，其中有一个下属A，是主管级别，也是公司的老员工，和很多不同部门的领导和同事关系不错。平时她喜欢张罗一些事情，员工有事也喜欢找她说。随着对A了解的深入，我发现她很爱“名”，喜欢众人都认为她很重要或值得信任的感觉，喜欢出头露面；同时，其他部门经理也确实比较认可她。客观地说，她比较有责任心，希望有发展空间，愿意学习；另一方面，她的一些思想相对比较固化，对于新事物的接受不太积极，缺少创新，也不愿意得罪人。
前段时间，她表现出一些情绪和不太配合的行为，可能主要原因是因为我的到来让她觉得自己的发展受到了阻碍。后来我的老板找她聊了聊，之后她出现了积极的转变。当然我也更多地鼓励她去做一些事情，给她认可和一些自主权。特别是之前她做的一件事情我给了比较大的肯定，让她非常高兴。
再来说说我。对于部门管理方面，我比较倾向于让下属更多独立解决，主动工作和学习，而我只需要在下属遇到困难需要支持时才会参与。简单地说就是我比较愿意授权和培训下属，并让他们在大方向正确的前提下进行自我发展。但最近两天发生的一些事情让我意识到：对于A，我是否不能过于授权？因为最近我给她的一些任务其实都是让她更多地在管理团队中展现自己，而她虽然做得不算完美但也有一定学习能力，所以我感觉到她在之前已有的群众影响力的基础上，似乎影响力还在通过这些机会不断扩大；而对于目前还需要在管理层和部门内部逐步建立影响力的我来说，似乎我目前的一些做法并不太明智。
那么，我接下来应该进行哪些调整呢？既要建立起自己的影响力，并成为这个部门影响力最大的人，又不能打击到A的积极性。不知大家有没有什么好的建议给我？非常感谢！
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心胸有多大，舞台就有多宽广。如果她的能力非常强，就多授权，多表扬吧，不要担心她会挤掉你回复：怎样应对有很好群众基础的下属？
1、抓紧物色和培养他的后备人员；2、积极与上面领导沟通，只要上面的认可你，你的位置就基本确保无恙；
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下属A的工作业绩，凸现出的是案例者本人的能力。一个成功的经理，就是能够带出一支精英团队，让下属分担自己的工作。但是，对于A这样一个人来讲，要授权，要会放，也要会抓，不然，久之，怕不受管束。因此，顺势引导之，并要求A及时向经理汇报反馈，对重要事情要求A不能擅自决定，这样可逐渐约束A的行为在管辖范围内。回复：怎样应对有很好群众基础的下属？
可以肯定地告诉你，你手下有这样的员工你应该高兴。既然老板用你做部门经理，而不用她，那说明她有致命的地方。今天他不可以替代你，明天也不会。接替你工作的不会是他。
怎么使用好她呢？
首先你要继续多给她表现的机会，她会感激你的。其次，犯错误你要狠狠批评她，但是要单独地批评，要站在她的角度批评，讲技巧，不要当着很多人批评。其三，女人都是感性的。对她私下好一点，她会帮助你树立威信的。
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1、个人感觉楼主只需要展示你的能力，既然你发现了A的优点和缺点，那么就在她的优点方面表现出你应有的实力，在她的缺点上发挥出她所不具有的能力，这样她肯定会佩服和尊敬你的。2、楼主肯定知道，领导要的不是执行力，要的是战略眼光和领导力，更不需要什么好人缘，所以你就做好你的事情，她做好她的事情。给她提供好的表现舞台和发挥空间，足够的薪资提升就够了。
3、不是所有的人都需要权利和较高的职位，通过楼主的描述，A当前更需要的是表现自己能力的空间。
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你刚进入公司不久，应该属于空降兵，对于企业各个部门的了解程度上k可能不如A，你应该好好的利用她，了解除了职位她最想要的是什么，同时加紧时间建立自己的人脉关系。回复: 怎样应对有很好群众基础的下属？
<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-12-7 19:54:00 发表<BR>1、个人感觉楼主只需要展示你的能力，既然你发现了A的优点和缺点，那么就在她的优点方面表现出你应有的实力，在她的缺点上发挥出她所不具有的能力，这样她肯定会佩服和尊敬你的。<BR>2、楼主肯定知道，领导要的不是执行力，要的是战略眼光和领导力，更不需要什么好人缘，所以你就做好你的事情，她做好她的事情。给她提供好的表现舞台和发挥空间，足够的薪资提升就够了。<BR>3、不是所有的人都需要权利和较高的职位，通过楼主的 </P><P> </P>
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<P>同意！！！支持！！！</P>
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非常感谢你的建议！我会尝试这样做 :)回复 4F leizaiqiang 的帖子
谢谢建议。确实，要把握好收与放的尺度。需要很好的功力呵。。。
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