大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
年底了，马上就要过年了，年终盘点的一份大餐“优秀员工”评选也会即将到来，请各位分享一下各自公司的做法，参与人人有奖，也期待我们的分享可以相互促进。回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我先来分享一下我们的做法吧。1、由各部门根据绩效考核和工作成绩呈报人选和事迹至HR；
2、HR根据选报条件筛选过滤，选择符合要求的人选；
3、最后进入名单的人员由各部门领导阐述其优秀事迹；
4、各部门投票选出自己觉得优秀的人选；
5、选出优秀员工。
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偶公司是这样的1、分为管理之星5人（中层领导），十佳优秀员工（基层），最佳经理人1人（高层）。
2、各部门呈报候选人资料（有统一的格式和表格，在里面打分，不过分数根本没有用）
3、领导周例会（十二黄金圣斗士+5大隐藏BOSS）评选出各项优秀员工。
个人感觉完全就是各部门老大直接的扯皮和找平衡，无技术含量更没有什么激励性，不过貌似选出来的员工都是好员工（废话）:-|
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说真的，在评选中平衡是在所难免的，比如今年选了这个部门，明年作为补偿可能就会选另一个部门，但在评选方面，我的建议是：员工的月度优秀员工的评选建议各部门选报人选并呈报其事迹，由HR先过滤，然后将合适人选由各部门主管阐述评选理由并投票，投票方式：每人可投两票，但不得投自己部门，这样一来结果可能会客观些。
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没操作过:-| ……不太清楚具体操作流程，以后应该有机会了解实践吧回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
我们每年也都评选优秀员工，但是听前辈们说基本上也是在找平衡，激励作用不是很明显，期待各位前辈分享点有创意的方案啊回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
偶公司好像都是部门经理开会讨论的，基本也是根据员工的日常表现来的，但大都也是寻找平衡的，每年都会换一个部门的人选！回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1、绩效考核成绩2、平时工作表现，由直接上级提交参考评定
3、HR通过平时的沟通交流，心态及工作激情的评定
4、总经理综合评定
以上是我们公司的，10个名额，奖励是一个月工资。强啊~！~！可惜我没得参与评比
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我们公司的优秀员工是只有一线的基层员工，职能支持部门不参加的，每个运营部门一个，大概不会超过10个人，是由各部门自己先筛选候选人，最后怎么定的也不知道，确定之后报名单给HR，反正整个过程，我们就是衬托也算不上。回复：大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）
1、部门内部评选，实行综合评价打分制，严格的评选评分表，一般来说评分表的打分施行强制分布，防止出现打分过于集中的现象；2、部门上报内部评选结果，与上报的优秀员工进行面谈，并对上报优秀员工进行调查；
3、确定人员名单；
4、公告；
5、优秀事迹及经验介绍。