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前面大家都说了许多，我们公司的也算是比较多吧！1.公司各种人力资源规章制度的整理、补充、完善；
2.年底竞聘制度的建立与实施；
3.2009年人力资源部工作总结与2010年工作计划及费用预算；
4.2009年年底员工满意度调查的实施；
5.完善公司人员结构的调整及相应规范；
6.公司薪资福利制度的完善调整及绩效考核制度的改进、完善；
7.公司岗位职责要求及招聘标准、及明年招聘需求；
7.年终考核工作、年终奖金发放办法。
回复：让我们谈谈分享各公司HR年底要做哪些工作？
1.规章制度修改，年年改，改完就扔一边了2.裁员缩编，年关难过呀
3 保险基数调整
4 年终总结、计划
5 培训计划
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1.规章制度修改，年年改，改完就扔一边了2.裁员缩编，年关难过呀
3 保险基数调整
4 年终总结、计划
5 培训计划
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我们属于下属分公司，没有销售部门，相对简单一些。1、年底盘点；小到电源、电池。
2、年底总结；主要是财务方面，全年费用支出多少，与年初预算的出入，出入较大的哪些。
3、2010年初预算；主要是行政人事方面的费用，找总部要钱，也得有凭有据。
4、2010年人员招聘计划；各条业务线一惊一喜的，谁也说不清明年战况如何。根据校园招聘的计划，先走走形势。
5、OA平台；心里的痛啊，差一口气，就是安排不出人来做。
6、自我工作年度总结，2010年工作计划，订工作之余的学习目标。
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这几天忙着完善培训资料回复：让我们谈谈分享各公司HR年底要做哪些工作？
制度完善，明年规划计划，年度总结。回复：让我们谈谈分享各公司HR年底要做哪些工作？
只差年终总结，不过不会写，等着，反正我省掉所有的修饰语，只剩关键字，几乎坐着等过年
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基行通信行业私企，年底除了做总结和明年的工作计划，业绩、年终奖均由老板说了算。老板连优秀员工评选的奖金都省了。
实在是心有余力不足啊。
400多号人的公司，人事行政就两人做！！
回复 27F zhj桔梗 的帖子
社保可能有以下几个途径：1、实打实通过网上给员工申购；
2、打擦边球，找中介公司解决农村户口不愿意购齐五保员工的工伤保险
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我们公司需要做的比较常规一点：1、各种规章制度的梳理；
2、各部门岗位的调整；
3、年度工作总结、计划；
4、年度公司以及各部门内部的总结大会；
5、年度考核方案制定和实施；
6、年度评优方案制定和实施；
7、年底联欢活动方案策划和实施；
8、员工手册的印刷和下发；
9、制定公司次年工作计划；
10、次年招聘计划；
11、次年部门预算。
好像差不多这些了吧。。。呵呵呵