人力资源管理人员究竟是做些什么的？

annjia 发表于 2009-12-10 11:59:00

之前参加人力资源管理师培训的时候遇到一个从事财务的同学，刚开始觉得很奇怪，她说因为在前公司被人事整的很惨，所以她要弄明白人事究竟是做些什么的，为什么就知道把人整走。当时就觉得好悲哀啊，虽然说做这个要掌握“厚黑学”的要领，可是现在已经让很多人认为人事是用来帮老板压榨普通员工的。是悲哀还是无奈啊？
      刚刚无聊在网上看到点关于人力资源的岗位职责
网址：<A href="http://www.wenjianjia.cn/article/29/457.html">http://www.wenjianjia.cn/article/29/457.html</A>
 
 
人力资源经理的岗位职责
    人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。
 
任务
    负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。
 
主要责权
    (1) 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
    (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。
    (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。
    (4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
    (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
    (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。
    (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
    (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
    (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
    (10) 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
    (11) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
    (12) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
  
从详细的分成：
 
任免迁调
    (1) 新进人员的录用：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (2) 新进人员聘用手续的办理。
    (3) 临时人员的录用与分发。
    (4) 兼职人员的合约签订。
    (5) 临时、兼职人员的迁调签办。
    (6) 在职人员的迁调计划。
    (7) 在职人员的迁调：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (8) 迁调工作：
     ①人员任免迁调的登记事项；
     ②人员任免迁调的通知。
    (9) 迁调人员赴任工作的查核。
    (10) 人员的停职、复职及停薪留职：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (11) 人员的解雇解聘：
     ①干部；
     ②普通员工。
 
考勤管理
    (1) 人员差假、勤情事件登记办理。
    (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
    (3) 人员动态管理工作。
    (4) 人员辞职签呈手续的转办：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (5) 各种纪念日、例假及办公时间：
     ①休假日及时间拟定；
     ②变更事项。
 
薪酬管理
    (1) 薪酬标准基本方针的拟定。
    (2) 薪酬诸规定的解释运用。
    (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
    (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
    (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (6) 关于降薪签办事项
 
保健管理
    (1) 保健管理基本工作的拟定。
    (2) 定期身体检查的实施。
    (3) 设置诊疗单位及运营。
    (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
    (5) 特约医院：
     ①特约医院的设立计划；
     ②特约医院的联络工作。
 
福利事项
    (1) 福利制度方针的拟定。
    (2) 福利制度计划工作的拟定。
    (3) 福利制度的签呈汇办。
    (4) 促进福利委员会组织制定计划。
    (5) 促进各委员会组织推进工作。
    (6) 协助各委员会业务工作。
    (7) 福利制度研究分析及改进。
    (8) 福利组织的改组措施工作。
    (9) 福利工作的总结、分析改进。
    （10）福利工作事项的改进措施。
 
就职前训练
    (1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。
    (2) 就职前训练的拟定。
    (3) 就职一般技术工作的筹办：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (4) 在职人员专长技术训练工作筹办。
    (5) 在职人员兴趣训练筹办。
    (6) 在职人员一般行政工作筹办：
     ①管理行政：
     ②事务行政；
     ③财务行政。
    (7) 在职人员专长行政训练工作筹办。
    (8) 训练绩效总结分析汇报。
 
奖惩考绩
    (1) 考绩基本方针的拟定。
    (2) 考绩计划工作：
     ①考绩类别；
     ②考绩内容项目；
     ③考绩进行方式；
     ④考绩期限的规定；
     ⑤考绩绩效的统计分析；
     ⑥考绩办法的分析研究改善。
    (3) 考绩成果的核签办理：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (4) 奖惩制度：
     ①基本方针的拟定；
     ②制度的计划工作；
     ③制度的分析、研究改进；
     ④奖惩制度的实施。
    (5) 表彰签办：
     ①一般服务工作及精神表彰；
     ②出勤表彰(全年性)；
     ③特殊贡献及特殊事项表彰。
    (6) 惩戒签办：
     ①干部；
     ②普通员工。
    (7) 奖惩事件的登记统计分析。
    (8) 奖惩资料的检讨及有关措施。
 劳务管理
    （1）劳工签约事项：
      ①签订；
      ②协议解释运用联络。
     (2) 与工会的交涉：
      ①交涉的原则、方针；
      ②公共关系。
     (3) 劳工保险：
      ①保险办理手续及福利事项的说明运用；
      ②保险事项的签订与改变；
      ③团体保险关系事务的联络。
     (4) 劳务安全管理：
      ①基本方针的拟定；
      ②管理办法的拟定；
      ③办法的分析研究与改进。
     (5) 劳务政策的基本方针。
     (6) 员工的招募及生活安排。

xuansong2005 发表于 2009-12-23 19:49:00

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挺详细呀！不错！

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