关于能力和潜力以及意愿的讨论

殇の奉孝 发表于 2009-12-11 09:06:00

最近偶然翻到以前参加培训的资料，有一个关于分析能力和潜力以及意愿的图， 
发出来想请大家讨论下： 
1、简单说明下自己对这图的理解，每个象限代表哪一类人，在自己身边，有没有相符合的人群？ 
2、觉得自己在哪个象限，假设做为其中的一类人，通过这个图，自己有什么感悟？ 
3、假设自己是一名主管，手下有这几类人，怎么去合理分配工作，并进行工作指导?
 
4、假设把潜力改成意愿，如上问题，又该怎么分析？ 
  
口号：成长，源于不断的思考！ 
  
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殇の奉孝 发表于 2009-12-11 09:29:00

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:+ :+ 抛小砖引大玉。。。

我是第一类~~~

阳光婧婧 发表于 2009-12-11 09:36:00

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这个话题很不错，我说说我个人的几点看法
1.D1区高潜力低能力的人。这样的人有点像没有被挖掘出来的金子，我一直认为能力是可以培养的，但潜力真的是一个人的慧根，有点天生的味道。这样的人如果碰到一个好的领导，积极的挖掘他的潜力，自己也能努力的话，应该会有不错的发展。
D2区低潜力低能力的人。这类人应该是最平庸的了，不过如果平庸到中庸，那也是一种境界，这样的人比较容易知足，如果能认清自己，走好每一步，过好每一天，那可能是比较幸福的那一类。当然如果怨天尤人那就冤孽了
D3区高能力低潜力的人。这类人普遍的发展应该不错，但是发展的空间可能比较有限，如果虚心学习的话应该能不断提高，用实际的努力弥补潜力的不足，也能有所辉煌，就怕自视甚高，不仅容易误入歧途，也浪费了才能。
D4区高能力高潜力的人。这样的人可以说很完美，我就不多说了，不过有一点聪明人聪明误的话，那就有点自做孽的味道了。
2.谦虚的讲我是低能力低潜力的人，骄傲的讲我是低能力高潜力的人:Z 希望能碰到一个好一点的ＢＯＳＳ挖掘我的潜能，当然自己还需要不断努力，提升自己更方面的能力
3.如果我是主管，对于
D1区的人，我会积极挖掘他们的潜能，多给他们挑战性的任务。同时告诫他们不断充电提高自己的能力，以增强自己的竞争力、
D2区的人，可能会更多的给予事务性的工作，稳定为主
D3区的人，也会给他们更多挑战性的工作，因为能不断提高他们的能力，但是平时的话也要多注意对他们的启发，至少潜力不足，也要让他们的悟性不差
D4区的人，多授权，不过不要完全放手，要定期监督下，引导下

个人看法，欢迎拍砖

殇の奉孝 发表于 2009-12-11 09:46:00

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:D :D 欢迎大家继续补充

gmtdlgz0118 发表于 2009-12-11 10:05:00

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个人认为：
要看从事什么岗位，一个企业的人力组成是金字塔形的，最上端的稀缺职位，需要高潜力高能力高意愿的人，最下层的基层人员，只要能有意愿把分配的工作做好了，就是好员工，不需要有太多的思辩力，需要强的执行力。
我自己是属于有潜力有意愿的人，能力上可能稍稍有点欠缺。
对于下属，大多数领导人员来说，希望有意愿，能力小，潜力也不要太大哟！能干活就行啦。

殇の奉孝 发表于 2009-12-11 14:07:00

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不同的主管对下属有不同的期待

李柏文 发表于 2009-12-11 22:25:00

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这可能是情景式领导培训中提到的，指的是领导没有统一的方式，应该因人而异。

由保罗.赫塞与肯尼思.布兰查德在1969年提出的情景领导法，其核心就是领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据它们的不同处境而采取不同的领导风格。有效的领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应，而且领导者要不时地对员工在给定工作上表现出的状态水平进行观察以调整自己的领导模式。

其实这套理论孔子也说过：“民可使，由之，不可使，知之。”

但是很少经理能够做到，很多经理都有倾向性的风格。

无神堪培拉 发表于 2009-12-11 23:05:00

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婧婧说的太好了，根本没有机会插嘴了，所以偶就直接飘过了。
1、不过说句实话，人的潜力确实是个比较怨念的东西，很难去判断一个人到底属于高潜还是低潜，好上司其实是非常重要的，也就是所谓事业发展上的贵人。可遇不可求啊。
2、这个话题跟足球很像，在Football Manager游戏系列，每个球员都有当前能力和潜在能力，而很多现实中的好苗子（俗称妖人）都是非固定潜力，如果有好教练让他多大比赛，然后针对他的性格特征进行引导，他就会成为优秀的人才。在现实中也同样，例如从国米出走的卡洛斯和皮尔洛，在国米时都不怎么好，到了皇马和AC全都成了对顶尖的球员。
3、怎么越扯越远，:-|

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