回复：公司是否有必要形成会议制度
一个企业必须通过开会进行沟通。因为会议沟通的形式是一对多，节约时间。在机关，大家最烦开会，因为很多会议都是没用的会议，扯皮的会议，根本解决不了问题的会议。尤其是一些学习，更是令人心烦。
在国企业一样。
但是管理科学的公司的会议只要有必要还是要开的，会议室沟通，是解决问题的。
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例会既是例，就要定期开。只是要提高会议效率，如控制会议时间，会议主持人控制会议方向避免偏题，调动参会人员积极性实施头脑风暴，提高会议决策性结果和决策后的执行率等。会议是总结，是反思，是计划，是提高。会议要成为PDCA的重要沟通和管理平台。
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规则很需要，无规不成圆。举个例子，蒙牛每次开会汇报工作的时候，旁边有人计时。ppt内容及要求是固定的，汇报工作五分钟，少了，过了都要考核，会后第二天就出通报。
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<P>有必要。</P><P>我今天下午就要主持公司中高层管理会议，以后每月15日定期开。之前经常是有问题时老板随时通过高层会议，新来位副总坚持要把各种会议各级会议定期化。现在我们定到每月一日高层，16日中高层。这样让基础管理人员也参预进来，可以提升他们的责任感和能力。我认为关键是看会议的流程和内容是否安排得当，真正能够提出问题，解决问题，提高工作效率。至于往下的效果会如何，我想至少我会努力、认真的对待这些会议。</P>
<P>有时候私下沟通的力度不够，说完照样不做，可会议上提出来的就一定要解决，我们也好跟踪落实。</P>
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谢谢大家的回复，关于例会要形成制度的事我正在择机向老总建议，希望老总能够接纳我的建议。
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