面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
<P>最近我有件抓狂的事，郁闷死我了。</P><P>先来说下我目前的工作：我是人力资源管理专业毕业的，现在担任董事长助理、总经理助理、档案室管理员。有没有傻眼呢？这么多头衔，说白了就是那两位总的“保姆”，好听点就是“助理”。董事长来了，我的工作围绕董事长开展。一般情况下，董事长来了，后面政府领导、机关干部等等会接二连三的来访，速度快的我都怀疑他们是不是在我们公司门口装了监控。一波一波，端茶、发烟、续茶、发名片、记事、安排工作、送礼······反复循环的忙，客人完了后还有公司高层领导，也是一波接一波，开会，安排工作······又循环N遍。期间还要处理好香烟礼品储备、董事长衣食住行、交代的事情等等。因为董事长无论是讲话还是行动速度，都很快，同样也要求助理迅速反应，马上行动，所以一反应慢他就会发飙。</P>
<P>很重要的一点忘了说了，董事长很容易就发飙开骂，就是因为这样有点怕他。总之，董事长一个人，两个人替他办事都来不及啊！！</P>
<P>董事长没来，我的工作就围绕总经理、档案室开展。开会，做会议纪要，跟踪会议决议，其他杂七杂八的事，档案室整理（我接手前档案室一片空吧，所以目前我的工作量很重，档案室必须重新建立起来：规章制度、文件管理制度等等)</P>
<P>新来的HR总监才来4天，“发现”我不做事，想把我炒掉，总经理力保我，总监才答应再看看。总经理秘密通知我好好干，跟那个总监打好“关系”。</P>
<P>面对这个问题，我想了一个下午，我还是没发现我哪里不做事了，至少，每一天我都有认认真真做我责任内的事，没停过。她要的成绩，那些书面上量化的指标，董事长在的话我可能拿不出来，有人会写老板一天干了什么：打了多少电话，接待了多少客人，开了多少会，解决了什么问题，早饭吃了什么，晚饭哪里解决，中午和XX总去哪里了······全部跟HR总监报告啊。董事长不在期间，那我当然拿得出指标。</P>
<P>跟着董事长做事就跟打仗一样，神经是12分的绷紧的，一天下来我都吃不消。我很奇怪她怎么就发现我没做事了呢？难道就是因为我做的办公室没跟她的连在一起，她没看见我做事？难道就因为她某天看到董事长一天没来公司，发现我没做事？难道就是因为我没找她打“关系”，所以发现我没做事？</P>
<P>面对这样的“另眼相待”，我真的很郁闷，我自己也知道，我目前的位置很不明确，摆在哪里都不对。可是这不是我能选择的。</P>
<P>对HR这样的看法，我能咋办捏？？？？</P>
回复：面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
呵呵，你怕什么啊，你们总经理都秘密通知你了，看来你还是很重要的。新来的总监也不咋地，才来一个公司4天就像动公司的老员工，况且还是两个老板身边的人，看来他还没站好队嘛。个人觉得你没必要担心，你的两个老板会罩着你的。
回复：面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
我也是人力资源总，我也遇到过以上的问题。老板身边的秘书，说实在的有时存在很多问题，比如老板交代给的工作，总是以老板的口气去传达，有时做事不注意，别人以为借老板的威风，即使不是。所以作为秘书一定要注意自己的言行。你也许就是因为这些得罪了很多人，但是你不知道。你想人力资源总监到公司才几天啊，他怎么知道你的情况呢？那就是很多人在他跟前告你状。
我刚到公司的时候也遇到了这个问题，一来公司就有几个人告诉我，老板助理多么牛B，我知道不处理好这个关系，也很难再公司树立威信。我怎么办呢？我先找到老板，告诉他公司劳动纪律很差，我要抓一下，抓住就采用负激励，罚款。老板很赞同，结果抓得都是老板身边的人，秘书，司机，助理，还有几个其他人，我将结果告诉了老板，老板很生气，就按照开始说的进行了罚款。
采取类似地办法，最后老板就把助理换了。当然，这个人做得很差，人员很差，素质也低。你也许不是这种人，利用好现在工作地位，处理好人力资源总监的关系，主动找他沟通，同时检点自己行为，只要别搞特殊，尤其是面子上的事情更要低调，尊重每个人，尤其是有资格的人，你会得到别人的认可的。
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谢谢上面两位的提醒。说实话，我是一个刚毕业的应届生，因为和老板的亲戚关系才进来的。但是我从来没想过仗着老板当靠山干什么。和所有人一样，我一来都是下车间，在车间待了四个多月，原来的人力资源部长蔡给我转正，就因为转正问题，原先的人力资源总监跟我有过节：原来说好三个月试用期，对于四个多月没有给我转正，他一次都没找我沟通过，就这么一直拖着。三个月完了叫我去仓库学习一个月，等到第四个月完了，没下文了。车间员工，仓库员工都问我怎么还在车间仓库啊，我自能说我还在学习。后来事情上述到老板那里（不是我捅上去的），老板发话叫审计部去核查这件事。末了，那总监起草了一份所谓的稽查报告，叫我签字，上面写着他找我沟通过了，他所谓的沟通就是吃饭时问你句：今天做的还可以伐？好好干······沟通完了。当时我如果签了字，反被说成我诬陷他，所以我没签，写了份跟他对立的报告上去，审计部的阿姐跟我讲，那份报告上去，不是你走就是他走了，确定？废话嘛，打死不能被冤枉啊。
最后老板把那总监骂臭了头，他就怀恨在心。原本我生产部待的好好的，把我转到老板身边去，美其名曰：轮岗。
所以我就一直待到现在。说实话，原先的办公室主任真的教会我很多很多，因为我们老板做事雷厉风行，情绪比较善变，短时间内很难把握他的做事风格，喜好等，每天跟在老板身边都是兢兢战战的。到现在，呵呵也是。
原来那总监把我调到办公室就是想让老板把我提走，因为老板做事原则是对事不对人的。没想到，他走了我还没走。
在公司人际关系上，我自己觉得还是可以的，至少没做过对不起别人的事，没跟人结仇，问心无愧，O(∩_∩)O哈！
来了这么久，我从来没受过什么特殊待遇，人家怎么样我也怎么样，都是自己努力学习来的，我自己也从没宣扬过跟老板有什么关系，工作不是靠关系就能做好的。
对新来的HR，我对她不抱成见，但是对她四天看透一个人，是不是太过武断呢！！！！
回复：面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
表扬一下LZ，加油回复：面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
归口总经理办公室管，回复：面对这样的人力资源总监，我该咋办捏？？
你在什么公司呀？人力总监是老板招来的还是关系户 啊？