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再补充一点，至于楼主的工资，笔者觉得是你的“任劳任怨”害的，在私企“不叫的老虎”没有人理你，老板不会主动给你涨工资（个别具有领导水平的除外），因为老板认为你就是管“工资”的，做点事情出来，再向老板提出，只有你主动争取，他才会听到你的声音，才会考虑你的工资与别人的对比是否有所亏待，也需要给老板压力。回复：大家帮我分析分析
:) 楼上沈千风的分析跟俺们经理给我们的指导一样，发现问题后要寻找解决的办法！回复：大家帮我分析分析
谢谢各位对我的开导，看来大多数问题是出在我身上，哎不过怎么样，我还是打算离职了，或许再下一个公司还会有这样的事情发生，希望我在那个时候能做一个正确决定。在这个公司我不敢说我做出了什么成绩，但是以百倍的激情投入到其中，楼上有人建议我做制度，说实话制度做了，但是老板要么认为时机不够，要么就是说没时间看，所以一个都没有批，因为没有制度所以就没有约束，老板所谓的制度就是以前的老制度，可是那个制度是05年的，已经过时了，我给老板建议过，也强调过制度的重要性，结果都是一样，没有批。我对这里已经不抱任何希望了，安安静静度过这个冬天，拿到我应得的那份奖金，就离职。回复: 大家帮我分析分析
<P> 原帖由 <B>backhuman</B> 于 2009-12-18 17:25:00 发表<BR>楼主的经历笔者也曾有过，笔者的处理方式是“认清自己的角色定位，转变角色”。从文中的描述老板还是把你放在一个管理者的角色（起码还有一个下属），中国有句老话：欺软怕硬。不是“埋头苦干”和“一味的迁就”，别人就会说你好，反而在中国社会他人还会“落井下石”，这就叫着国人的一种根性“贱骨头”。<BR>1、行政助理不听指挥，考勤不通过你公布，说实话是你的失职，没有尽到管理职能，要“舍得”给他分配任务，开始时时监督 </P><P> </P>
<P>赞成这个，我也觉得楼主有点角色认识不清楚和处理事情缺乏技巧了。做事情不是你觉得自己怎么样了就可以了，如果你尽力了，大家都不卖帐的话，那么你肯定需要反思了。</P>
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按05版的制度，病假必须有医生开的病假条，可是月月有人请病假，就是没有病假条，有一个更拽的，请了一个星期多的假，拿了一张挂号票回来，就那么一张挂号票可以抵一个星期的病假，我们老板给批了，我不知道这个工资我该怎么算，是按事假算还是该按病假算，按病假没有病假条就不是病假，可是假条上有老板签字，按病假计算了，老板那里说我自作主张，我真是有口难辨。很是郁闷。其实这种情况，你完全可以拿这个挂号票去问老板这个怎么处理，是算事假还是病假不就可以。类似的事情，我觉得有些时候是平时没有处理到位，一旦累积了，你就更难做了
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感觉楼主过于弱势。回复：大家帮我分析分析
你做的再多老板不知道也是白搭，首先弄清楚自己的职责人事不是行政，干好了功劳是别人的，干不好责任是自己的。好好跟老板沟通一下吧，如果不行也不用太留恋现在的公司。回复: 大家帮我分析分析
<P>我不清楚你们公司的用人机制，从你的描述里，我觉得你还没做好准备，就提拔成了经理，可是还在做员工的事。我觉得你说的这些事情，最本质的问题都在于自己的心态，不仅要学会管理下属，还要学会推动领导做事，为自己争取权利。</P><P>不要在状态糟糕的时候急着换工作，不然你的问题还会带入下个公司，学着让自己强大起来！</P>
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在这样的公司，不要说自己整天做得都是小事，老板不重视HR。先把老板交办的任何小事做好，老板的任何小事都是大事。取得信任，才可以获得做更大事的机会，获得做更大事的机会，才可以支配更多的资源的机会。那样你的人力资源工作做起来也有力度了。
一切靠自己，不要埋怨老板只重视业务。这个问题你可以换位思考一下。在小公司，老板信任是最重要的。
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各个同行分析的非常地道。百合，shicaiyuan，还有backhuman的分析都非常中肯楼主，加油
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