招聘制度

HR十年 发表于 2009-12-18 19:39:00

一. 招聘目标<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。<o:p></o:p> 
2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。<o:p></o:p> 
<o:p></o:p> 
.员工招聘过程：<o:p></o:p> 
6.1招聘申请及审批。<o:p></o:p> 
 　 6.1.1职工招聘申请<o:p></o:p> 
         由OC部每周根据生产计划及人员需求状况，并向人力资源部提交《人力需求计划》，《人力需求计划》由生产营运经理确认，生产营运总监审批。<o:p></o:p> 
　　6.1.2 职员招聘申请<o:p></o:p> 
由各用人部门根据部门内人员的编制和需求状况，向人力资源部提出需求计划。各部门负责人按实际工作需要、员工异动、离职或业务需要新增设人员时，详细填写《人员增添表》，经部门经理确认，部门总监审批方可有效。<o:p></o:p> 
6.1.3部门超出现有编制,招聘新增的职员或新增的职位，则应提供更新并经部门最高责任人（部门总监）签批后的部门<<组织架构图>>及<<人员增添申请表>>﹑<<岗位职责说明书>>一同交至人力资源部审核后，方可招聘。<o:p></o:p> 
6.2招聘方式：<o:p></o:p> 
6.2.1内部招聘<o:p></o:p> 
说明：内部招聘是指吸引正在公司就职的员工填补组织空缺职位，使公司内部人才合理流动，促进岗位竞争、工作轮换、发现人才，配合员工职业生涯规划实施的一种途径。<o:p></o:p> 
6.2.2外部招聘<o:p></o:p> 
6.2.2.1在媒体刊登招聘广告；<o:p></o:p> 
6.2.2.2人才市场；<o:p></o:p> 
6.2.2.3网络招聘；<o:p></o:p> 
6.2.2.4人力资源中介机构、猎头公司；<o:p></o:p> 
6.2.2.5校园招聘<o:p></o:p> 
6.2.2.6公告招聘：本公司厂区大门口设置招聘公告专栏，或在社区公告栏公告招聘<o:p></o:p> 
6.2.2.7其它方式。<o:p></o:p> 
6.3员工招聘及录用<o:p></o:p> 
6.3.1职工招聘：<o:p></o:p> 
      6.3.1.1职工报名时在中方领取《暂住人口登记表》和由中方厂长签名的《职工登记表》，填写相关资料。在《暂住人口登记表》、《职工登记表》右上角贴相片处各贴好一寸彩色照片一张，并各复印本人身份证一张作为附件。<o:p></o:p> 
6.3.1.2中方在《职工登记表》编号处编写工号（编号为六位及以上阿拉伯数字）<o:p></o:p> 
6.3.1.3 人事部招聘人员查验应聘者的身份证（原件），并确认人、证是否相符。相符者发<o:p></o:p> 
给由人事部招聘人员已填好的《办理住宿证明书》（部门、工号、籍贯、性别等）和空白的《员工职位申请表》<o:p></o:p> 
      6.3.1.4安排应聘人员填写《员工职位申请表》，通过《员工职位申请表》的填写了解应聘者的真实文化程度，同时确认《员工职位申请表》中所载记录。<o:p></o:p> 
      6.3.1.5 通过观察应聘者行为和状态，了解应聘人员有无明显的生理缺陷和有无不适合招聘条件的缺陷等。<o:p></o:p> 
      6.3.1.6人事部招聘人员测量报名者身视力、色盲等，合格者由中方与职工签订劳动合同，<o:p></o:p> 
不合格者由人事部招聘人员收回《办理住宿证明书》、《员工职位申请表》。<o:p></o:p> 
6.3.1.7中方与职工签订劳动合同时，人事部招聘人员收集应聘者身份证（原件）给考勤组扫描，输入人事系统。<o:p></o:p> 
6.3.1.8人事部招聘人员给面试合格的人员照相，并根据人员姓名、部门、职位、入厂日期、工号、相片做成厂牌<o:p></o:p> 
6.3.1.9人事部培训中心采用适当的方式如学习、观看录像等，对新入职者进行上岗前培训：公司简介，组织架构，员工行为规范，公司规章制度摘要，工资计算方法，消防知识，ISO9001：2000质量管理体系、ISO/TS16949： 2002国际汽车质量管理体系、ROHS指令、ISO14001：2004环境管理体系、环境意识、品质意识等培训后，由人力资源部培训中心现场提问和试卷考核，考核结果人力资源部培训中心输入公司培训系统，试卷由培训中心档案。<o:p></o:p> 
6.3.1.10培训合格者由人事部招聘人员发放员工厂牌，退回员工身份证（原件），培训不合格和再次培训，仍不合格由培训中心退回招聘组，由聘组退回中方。<o:p></o:p> 
6.3.1.11培训中心人员通知用人部门文员将员工领到本部门进行岗位培训，进入试用期。<o:p></o:p> 
6.3.2职员招聘<o:p></o:p> 
6.3.2.1招聘消息发布后，人事部负责人对收到的应聘资料需进行分类整理、登记，并按规定对应聘资料保密，只对相关人员公布。<o:p></o:p> 
6.3.2.2人事部招聘担当者将整理后的应聘人员的个人简历进行初选，初选时要根据岗位职责说明书上对该职位的任职资格（学历、能力、工作经验等），初选合格者通知面试。<o:p></o:p> 
6.3.2.3面试：<o:p></o:p> 
（1）面试人员到面试地点后应详细填写《职位申请表》，特别是住宅电话及家庭详细地址。人事部审核其相关证件与资料是否属实，没有身份证、学历证或使用假身份证者初试不通过。证件验证完后应及时将证件原件交还应试者。<o:p></o:p> 
（2）应聘者如属高中及以上学历，人事部应对其学历的真实性通过相关渠道进行调查、了解，对于高中及以上学历造假者不予录用。<o:p></o:p> 
6.3.2.4复试<o:p></o:p> 
（1）人事部对间接人员（非操作类人员）的初试（包括确定证件、填写资料之真实性、品行好）、笔试后（专业试题由用人部门拟制试题），包括性格测试、领导能力测试（适合部门主管或主管级以上人员），由人事部在《职位申请表》上填写初步意见，并将应聘者笔试资料进行再之整理一起交用人部门负责人复试。<o:p></o:p> 
6.3.2.5终试 <o:p></o:p> 
（1）用人部门复试合格后，并在《职位申请表》上填写面试结果，由部门经理审核，由部门总监最终审批有效。<o:p></o:p> 
（2）工资待遇确定：对复试合格人员由经部门经理确认，部门总监审批方可有效。<o:p></o:p> 
（3）用人部门负责人核准的《薪资证明书》交财务部负责人核算工资。<o:p></o:p> 
6.3.2.6对于被确定录用之职员,人事部将安排到指定医院（东莞市中医院、东莞市人民医院）体检；体检合格后，办理入厂手续。<o:p></o:p> 
6.3.2.7职员录用<o:p></o:p> 
（1）人员报到及办理入职手续需缴交的相关资料有：有效身份证复印件二份、学历证、特殊行业人员资格证、技术等级证等复印件各一份、一寸半身彩色免冠相片二张、指定医院体检合格表<o:p></o:p> 
（2）人事招聘人员与之签订相关劳动合同。<o:p></o:p> 
（3）涉及公司机密岗位职员要与公司签订保密协议等； <o:p></o:p> 
（4）人事文员办理入职人员厂牌并由行政部行政安排住宿等。<o:p></o:p> 
（5）知会相关信息：公司简介及厂纪厂规的培训时间安排，明确办公地点，作息时间及后续<o:p></o:p> 
的培训计划安排。<o:p></o:p> 
<o:p></o:p> 
6.3.2.8人事部培训中心采用适当的方式如学习、观看录像等，对新入职职员进行上岗前培训：公司简介，组织架构，员工行为规范，公司规章制度摘要，工资计算方法，消防知识，ISO9001：2000质量管理体系、ISO/TS16949： 2002国际汽车质量管理体系、ROHS指令、ISO14001：2004环境管理体系、环境意识、品质意识等培训后，由人力资源部培训中心现场提问和试卷考核，考核结果人力资源部培训中心输入公司培训系统，试卷由培训中心档案。<o:p></o:p> 
6.3.2.9培训中心人员通知用人部门文员将职员领到本部门进行岗位培训，进入试用期。<o:p></o:p> 
7.有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: <o:p></o:p> 
7.1所填写人事资料及所提供之证件资料有伪造或欺骗行为者。<o:p></o:p> 
7.2患有精神病、传染病及其他病史<o:p></o:p> 
7.3曾被公司开除、辞退、自离者。 <o:p></o:p> 
7.4正常离职员工复职未满三个月者。  <o:p></o:p> 
7.5触犯法律，被依法追究刑事责任。<o:p></o:p> 
7.6以前入厂时试用期不合格的<o:p></o:p> 
7.7年龄未满16周岁者<o:p></o:p> 
7.8入职培训两次培训考式不合格的<o:p></o:p> 
7.9其它法令或公司规定不予录用者<o:p></o:p> 
8.聘用后,如查出曾犯有以上条款任何一种情形时,将立即取消其任用资格并追究相关员工之责任。<o:p></o:p> 
9. 部门责任者的亲属（父母、配偶；子、女、同胞兄、弟、姐、妹及其配偶）不能安排做直接下属<o:p></o:p>

渊谷发表于 2009-12-18 22:13:00

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有点过分地提点意见：
1、该公司的招聘制度很粗糙，缺少专业化；
2、第一次听说《人员增添表》如此非专业术语，真的很惊讶；
3、招聘人员没有分类处理，难道任何岗位人员招聘都是如此说明吗？
4、HR工作人员的专业学习亟待跟进。

ctlycn1 发表于 2009-12-19 10:59:00

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同意楼上的意见，需要再细化一些

zyx888 发表于 2009-12-19 11:16:00

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不错不错

豆豆527 发表于 2009-12-21 17:15:00

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:D 有一定道理，但是说的有点空洞

cqfthr 发表于 2009-12-22 21:30:00

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:D :D ,努力努力

ziangnan 发表于 2010-8-25 10:08:21

制度就是让人看了，知道为谁做招聘、谁去做招聘、如何做招聘、如何评估招聘成效及岗位人员，达到这几个目的，才是根本。

onexiaoxin 发表于 2010-8-25 17:42:40

可能需要丰富一下内容，进行一下结构调整

frog831219 发表于 2011-7-15 10:53:34

学习了{:5_257:}

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