集团企业的二级单位人事权有多少？
<P>在中人网游荡的时候，看到唐骏的一篇关于精英型和防范型管理的文章，很是精辟，于是想起我们公司的现状，心中黯然，对比得出一条很不愿透露的结论，原来我们就是那种防范型管理的企业。</P><P>作为二级单位的HR，既要处理杂乱无章的事务性的事情，还要给来自底层的各种声音一个满意的回复，同时要做到让上级单位无懈可击，真的是压力大，人手少，在集团的条条框框下束缚着苟活着，喘气都是难的。</P>
<P>还是先说这么一个简单的案例吧！<BR>招聘，起先总部人力资源部只是管控管理人员的招聘录用，然后开始涉足修理工，司机等技术岗位，接着将保安人员的招聘录用权也抢走，最后竟然是一般的服务员工资水平不到1200元的人员的岗位录用都剥夺了，连收个简历都要等上面派人，面试更别提了。最可笑的是，明明能够减少成本搞定的岗位，他硬生生的去各大报纸打广告，增加招聘成本，成本开支最后还列支到二级单位里。<BR>最无奈的是，递上去用人需求后，半个月不给回复，有的岗位还拖了三五个月都没人给我们，缺人手的时候报上去也不批准，真的是活受罪。眼看就到了生产旺季，用人部门每天三五个电话打过来，二级HR被逼的想跳楼。打报告给人力资源部看了不书面回复，不同意就是不同意。制度一堆，都是针对规避二级企业的，却没有看到一点为二级单位服务的迹象。</P>
<P>有点发牢骚的倾向，摆正心态回头看看，集团企业的二级单位人事权有多少呢？<BR>招聘要迁就总部；薪酬要总部审批；培训就看总部的临时安排；劳动关系出问题了，总部不出面协调解决，而是一味的责难。如此苟活，总得窒息。</P>
<P>问题的严重性就是我们不能认清事情本质，而是在私下里传道，不是通过正当的途径上报提出问题，畏首畏尾，顾虑重重，总是将集团当做上级领导来供奉着，有求必应，即便很不科学。这是二级单位的弊病，一种被奴化的思维，可是最后受苦受难的还是我们自己的用人部门，矛盾就是用人部门与二级单位的HR，搞得HR里外不是人不说，还被所有人责难。</P>
<P>下放人事权，加强监督，而不是大包大揽。<BR></P>
回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
回复无神：不是两个“不好过”就可以概括二级单位的HR了，关键是人资权利受限，工作无法开展，直接影响到生产经营了。问题很严重的。
回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
那是你们主管的问题,你们主管没有能力,回复: 集团企业的二级单位人事权有多少？
<P> 原帖由 <B>渊谷</B> 于 2009-12-18 22:39:00 发表<BR>回复无神：<BR>不是两个“不好过”就可以概括二级单位的HR了，关键是人资权利受限，工作无法开展，直接影响到生产经营了。问题很严重的。 </P><P> </P>
<P>1、作为二级单位的HR，应该本来就有这种觉悟，连一级单位的HR都难做，二级单位的肯定更不好做了，本来在很多企业里HR部门就得不到足够的重视甚至是不重视，再加上大部分HR老大都不够强势，专业能力不强，无法提高本部门的专业性和重要性，所以就越来越被企业所忽视。</P>
<P>2、业绩最重要，很多工作是无法开展，但总有能开展的工作。HR的工作本来就难以量化，很难有明明白白的业绩，所以就可以经常出点报告，或者针对某个制度或者事件的分析，里面多用数字和深奥的专业方法，反正就是让大领导们但不懂又不敢说，反而会让感觉HR是比较专业，然后再慢慢提升HR部门的重要性。</P>
<P>3、其实，一级单位的HR老大没有做好，所以就算渊谷兄你做的再好也没有用，有空就多多到基层走动走动，看看专业书籍，听听课，这种企业不值得你过多的付出，但自己要不停的学习和进步，到了一定程度就跳槽吧。</P>
<P>4、再补一句，其实天下乌鸦一般黑，很少有企业会真正的重视HR部门，所以我们还是从修身开始，提升自己的专业水平，其他的就要看企业的老大们了。</P>
回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
<P>这种环境确实比较怨念，如果说程序流程太多，</P><P>而且主动权在集团那，势必影响到日常HR工作的效率</P>
<P>放权较重要</P>
回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
做为有分级的集团企业来说，对于HR工作，关键是界定各级HR部门的工作职责和权限。我们集团就存在上面所说的现象，集团HR部门就没有像样的专业的HR从业人员，做出来的事很多时间感觉太不像话，可又能怎么样呢。真的如四楼说的，企业的老大们对HR不重视也就罢了，而很多时候又对人事部门的工作职责和权限又界定不清，导致很多HR工作无法开展。回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
你说得这种情况跟我们集团很类似，我在这里给大家将我们的做法给大家说说，请大家指正。首先要明白两个问题：
一、二级公司是成本中心与利润中心，必须拥有财务与人事大权。否则，企业的利润难以真正实现。
二、集团公司主要职责应该是监督、指导、协调、服务。
基于以上两个认识，在二级公司人力资源管理方面我的做法是：
1、集团只负责企业核心员工的面试，决定权在集团公司；二级单位负责招聘人员，一般人员的确定权在二级公司。新招聘一般人员必须到集团公司备案、存档。
2、二级单位单纯人事工作较少，原则上行政与人力资源合并。因此，事务性工作多，并不是问题。
3、员工的晋升必须经过集团控制，平时管理全部交由二级公司人力资源部。
4、绩效考核方案初步拟定权在二级公司，但是集团公司人力资源必须审核批准。集团审核的内容主要是考虑集团内部公平、外部公平，薪酬总额的水平。考核体系已经确定不许随意改变，如需改变必须经过上级人力资源批准。
5、人员总数必须由集团控制，因此招聘计划必须由集团审核批准。
以上是我们的做法，几年来，运行还是比较不错的。大家积极性也很高。、
回复：集团企业的二级单位人事权有多少？
谢谢前辈分享，我们公司也是集团二级单位，和您分享的差不多，不过事务和人事分开了，
一个部门管衣食住行等事务 一个部门就是单纯的人事
而且在其他工作上也掌握着更多的主动
集团虽然监督较多，但感觉放权还是放的较开。
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