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考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他工
作
目
标
清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向
激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则
想得远，看得广，向想像挑战
如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务
主
人
翁
精
神
在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战
用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任
以
顾
客
为
中
心
听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意
通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识
打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系
做出的决策要反映公司的全球观及顾客观
将速度作为一种竞争优势
责
任
心
廉
洁
正
直
坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”
言行一致，受到他人的完全信任
实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺
表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任
鼓
励
最
佳
表
现
憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要
不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序
努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任
为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就
充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性
刺激
变化
创造真正的积极变化，把变化看作是机遇
积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险
团
队
工
作
迅速实施加以改进的好的工作方法
提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要
发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用
尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境
将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来
热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任
解决问题时不疏远团队成员
自
信
承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈
境况不佳时也能保持性情不变
公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想
沟
通
向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战
本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见
和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法
积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣
授
权
敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事
给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证
促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们
充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功
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作
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尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境
将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来
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解决问题时不疏远团队成员
自
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境况不佳时也能保持性情不变
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通
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解决问题时不疏远团队成员
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承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈
境况不佳时也能保持性情不变
公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想
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敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事
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