回复：我刚写的总结和明年计划，请大家指教
仔细的看了两遍，好的不说了，说几点疑问吧：1、年度的人力资源部门工作总结，员工培训发展这一块内容没有体现；
2、薪酬体系部分的内容没有很好的数据支撑和体现；
3、在对上年度的招聘工作总结中，体现的数据有局限性，仅用校园招聘的数据分析来体现整个招聘，个人认为是不客观的，毕竟校园招聘还是有其特殊性存在的；
4、对于09年度工作不到位的地方，分析的不够深入（这个似乎是通病，大多都喜欢报喜不报忧:D ），其实分析不出来问题所在，下一年度的工作计划和改进措施就没有了针对性。
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支持原创，谢谢分享公司治理是一门艺术
公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度。涉及利益相关者之间在权利和责任方面的分配、制衡以及效率经营和科学决策。公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利关系的制度安排，是现代企业中最重要的制度构架。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。通过这个构架，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。关于公司治理的理论研究。最早可以追溯到Berle和Means。他们对股东和经营者之间的委托—代理关系进行的经济学分析奠定了现代公司理论的基础。公司治理的概念是在20世纪80年代中期提出的，西方学者对其存在不同的理解。狭义的公司治理是指在企业的所有权和管理权分离的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理的权力和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。狭义的公司治理问题实际上就是股东与董事会、董事会与经理之间的委托——代理关系问题。广义的公司治理则不仅包括狭义的公司治理的若干方面，还包括公司的人力资本管理、收益分配激励制度、财务制度、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。或者说是董事和高级管理人员为了股东、职员、顾客、供应商及提供间接融资的金融机构的利益而管理公司的制度或方法。即公司治理涵盖了企业为谁服务、由谁控制、风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。它所界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，也包括企业与所有其他利益相关者集团(如雇员、顾客、供应商、所在社区等)，统称为企业与其他利益相关者之间的关系。这种制度安排的合理与否是决定企业绩效的重要因素之一。国内学者对公司治理普遍接受的定义是：根据契约理论，所谓公司治理就是协调股东和其他利益相关者相互之间的关系的一种制度，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。换言之，就是借以处理(治理)企业各种契约的那些制度。