培训评估困惑以久
<P> 培训评估分四个层次反应层、学习层、行为层、效果层,太熟悉了。如何建立起培训体系,网上搜索会有大把的资料,可是如何将这些理论变得现实?如何真正的做到有效的评估?谁能指教一下,要实操。谢谢!</P>回复:培训评估困惑以久
1、支个招:培训的需求是什么?(参与培训的人是否处于本意,是否主动参与本次培训)
培训的形式怎样?(学员是否满意,是真正的参与进去了)
培训的效果如何?(学员是否得到了提高,是否能够提升目前的工作绩效)
培训老师和培训组织的评价(培训老师的水平怎么样?授课形式和语言怎么样?作为组织者的人事部怎么样?)
你还会参与下一次培训吗?(开放性试题,作为面谈的内容)
2、把以上的问题答案整理汇总,然后分析一下就OK了
回复:培训评估困惑以久
各位有没有培训体系的目录啊,回复: 培训评估困惑以久
<P>给上面需要培训体系的朋友</P><P> </P>
<P><A href="http://www.trainingmag.com.cn/list.aspx?id=207127385292&key=%u57F9%u8BAD%u8BC4%u4F30">培训评估</A></P>
<P> </P><A href="http://www.trainingmag.com.cn/list.aspx?id=207127385292&key=%u57F9%u8BAD%u4F53%u7CFB">
<P>培训体系相关资料大全<BR></P></A>
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<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-12-22 18:53:00 发表<BR>1、支个招:<BR>培训的需求是什么?(参与培训的人是否处于本意,是否主动参与本次培训)<BR>培训的形式怎样?(学员是否满意,是真正的参与进去了)<BR>培训的效果如何?(学员是否得到了提高,是否能够提升目前的工作绩效)<BR>培训老师和培训组织的评价(培训老师的水平怎么样?授课形式和语言怎么样?作为组织者的人事部怎么样?)<BR>你还会参与下一次培训吗?(开放性试题,作为面谈的内容)<BR>2、把以上的问题答案整理汇 </P><P> </P>
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<P>说得比较具体了,非常赞同。</P> 谢谢分享 一般企业的培训都是流于形式,培训评估也没有真正的落到实处。
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