Ivy zhang 发表于 2009-12-23 16:13:00

绩效面谈

最近公司在进行绩效考核，考核结束后将进行绩效面谈，各位可不可以在这方面支几招。

Ivy zhang 发表于 2009-12-23 16:18:00

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先顶一下自己的帖子:Z

无神堪培拉 发表于 2009-12-23 16:46:00

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1、上网搜一下，资料很多。
2、实战方面：
A.首先要明确绩效面谈所想达到的目的（了解员工绩效好坏？为什么会有问题？）
B.选择绩效面谈的参与人员（绩效主管？绩效助理？）
C.绩效面谈的内容（首先要提供该员工的绩效评价结果——工作绩效中存在的问题——了解员工的工作困难和需求，给员工一个辩解和自述——明确下一个绩效周期的目标——员工的状态）
3、一定要注意面谈时的态度和措辞。

Ivy zhang 发表于 2010-1-5 22:02:00

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我的想法是通过绩效面谈达到以下目的
1.告诉员工本年度考核结果
2.让员工知道自己在哪些方面有不足, 如何改进,下一年的工作目标,
了解他们的想法.
但由于从未做过,所以无法预想结果,员工的反应等.

zz12345 发表于 2010-1-21 08:37:00

Ivy zhang 发表于 2010-1-31 23:23:00

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前期工作是有点仓促，由于没有这方面的经验，完全是尝试，现在做完了，觉得最大的失误是绩效考核指标的解释不到位，大家的理解多少有偏差，这样就有失公平。除此之外，在如何选择绩效指标及考核方法上如何更合理，现在还没有太多感悟。

moonduke 发表于 2010-11-2 09:00:34

资料很多
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