为什么绩效考核无效？
<P style="TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 2.0" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">目前很多公司的员工绩效考核一般由三个部分构成：月度考核</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">+</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年中考核</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">+</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年度考核。月度和年中考核的标准适用所有员工，年度考核则更有针对性地分为普通员工标准和干部标准。员工绩效考核评价体系是比较完整的，三次考核相互衔接，并且与员工的薪酬挂钩。很多企业经常遇到绩效考核无效的情况，造成这样的境况通常在实践操作中主要存在以下主要问题：</SPAN></P><P style="TEXT-INDENT: -21pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings" lang=EN-US><SPAN style="mso-list: Ignore">l<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">考核并没有起到激励作用</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">绩效考核的一个重要功能是与奖金挂钩，用物质收入的手段激励员工提高工作效率、提升绩效水平，进而帮助企业提高整体的竞争力。如评核结果，多数员工的月度考核成绩都是优和良，多数人的绩效奖金差别并不大。这样就使员工们甚至把月奖金看作每月的固定收入而不是浮动收入，所以也没有动力和理由去关注月度考核，更加使月度考核流于形式。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: -21pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings" lang=EN-US><SPAN style="mso-list: Ignore">l<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">形式主义</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在集团人力资源部对副主管级及以上级别的员工进行年中和年度考核时，虽然有</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">3</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">个部分组成，即面谈、民主评议（</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">360</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">度）测评和年度业绩总结，但实际上最终起决定作用的往往是面谈。民主评议（</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">360</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">度）测评和年度业绩总结很难提供有价值的参考，原因就在于由于考核的形式主义导致这两项的分数过于集中，不能客观准确地反映管理人员的实际绩效水平。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: -21pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings" lang=EN-US><SPAN style="mso-list: Ignore">l<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">沟通、反馈机制的缺失</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">员工绩效考核的最终目的在于通过对员工的考核以达到提高员工绩效水平并提升整个企业的竞争力。要达到这一最终目的，其前提是员工充分了解自己的考核结果，并清楚为什么会得到这样的考核结果，自己的不足具体存在于哪些方面，以及通过何种途径、方法加以改进或提高。然而，很多公司并未与员工就考核结果进行沟通和分析了。</SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: -21pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings" lang=EN-US><SPAN style="mso-list: Ignore">l<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">绩效考核制度宣传和培训的滞后</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">绩效考核并不是主管给下属一个简单的考核分数，考核人员必须对考核有正确的认识和理解，并且掌握一定的方法、技巧才能做好这项工作。一个重要的工作就是对各级主管人员进行考核方法和考核技巧的培训，以保证结果的有效性。各级主管并没有掌握正确的考核方法、技巧，以及对待考核的正确态度，主管人员对待考核凭个人的感觉和经验，盲目性和随意性也就在所难免了。</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" class=MsoNormal><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">文章出处：<SPAN style="FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA" lang=EN-US>http://www.huannet.com.cn</SPAN></SPAN></P>
回复：为什么绩效考核无效？
楼主说的非常在理回复：为什么绩效考核无效？
很有道理！回复 1F vicfuck 的帖子
绩效考核无效，大多数企业的通病！回复：为什么绩效考核无效？
1、要想做好绩效管理是非常困难的，这不是一个人可以做到的事情；2、绩效管理的有效与否，首先取决于老板的对绩效的理解。我们都知道绩效管理的目的是加强沟通，提高员工及部门绩效，提升企业竞争力，但并非每个老板都是这么想的。所以，在开展绩效管理工作之前如何做通老板的思想工作尤为重要，否则流于形式是不可避免的。如果老板认为绩效考核是用来扣钱的，那整个绩效做出来也是敷衍敷衍老板的。
回复：为什么绩效考核无效？
:strong: 分析的很到位回复：为什么绩效考核无效？
我相信很多公司搞绩效都是流于形式而已，这问题值得大家深思。回复：为什么绩效考核无效？
而我们公司曾就这个问题开了两次重要的高层会议，在努力找到更好的出路，大家有什么好的想法可以提出来分享一下！回复：为什么绩效考核无效？
的确，做绩效的对象是一个团体。而不是个人。回复：为什么绩效考核无效？
想让绩效考核结果起到作用就必须加大考核结果的应用范围，不但要与升职加薪挂钩，还包括其他的：评优、合同续签、年金福利、外部培训机会等等，并且一旦确定标准，不得随意突破~
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