HR管理方法和体系非常先进的公司

himula123 发表于 2009-12-24 11:29:00

在中国从事HR的同行们，也许很多时候都会抱怨同一个问题，中国几千年的历史，人治的氛围太浓厚了（很多国外先进的管理方法到中国后都马失前蹄），加上从业者水平参差不齐，专业知识不到位，能够用专业的、科学的方法来进行HR管理工作的企业，似乎太少太少了。绝大多数企业，还处于意识转型过程中。
大家所知道的，有哪些企业的HR管理方法和体系是非常专业、先进的呢？提出来分享一下，也可以多向这些企业学习学习。

腐生六记 发表于 2009-12-24 12:42:00

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你也说了。。。这是在中国。。。只要是中国人在的地方就要按中国人思维方式办事。。。我们一点也不先进，看先进公司的长见识挺好，应用？基本上会令你伤心

sky377 发表于 2009-12-24 12:57:00

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评价管理方式和体系是否先进还是要看是否匹配企业的发展，不要一味否定中国文化，运用才是硬道理。一个企业管理方面弄成四不像才是最可怕的。

殇の奉孝 发表于 2009-12-25 00:46:00

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偶们公司只是规范，先进算不上，顶多算合乎企业现阶段运营状况。
首先，对于公司而言，没有最先进的管理体制和管理工具，只有适合自己的管理体制和管理工具。
再次，对于先进的，我们研究参考，再结合公司具体情况，适合公司且在一定条件下允许改进的的我们加以改善，虽然先进但现阶段不合乎企业状况的坚决不盲目运用。
最后，聆听大家的看法~~:D

凡人GS 发表于 2009-12-25 08:31:00

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个人比较推崇华为的人力资源管理。 除了这个公司培养了大量的专业人才（过去，中华英才的大部分高管都来自这个企业），它的很多做法，至今为行业称道。 比如，华为的素质模型建设（庞杂的工程，据说整个过程为期两年，历经两任经理），华为的中远期激励政策（令人垂涎欲滴），华为为了应对新劳动法的被广为关注的集体解聘事件（快速反应能力和决策的果敢）等； 过于敏感的话题这里不谈。 个人比较欣赏它的职业通路建设，细致而严谨。比如文秘级别设置，我们一般的企业作职业通路建设会有一些空白区域，尤其是各部文员和领导秘书，通常需要通过转岗来实现职业规划的发展和突破，华为却设置了专门的文秘发展通路，通过职级的上升来实现自我价值和回报的上升； 还有它的离职赔付...
可惜，笔者只了解一点点皮毛，如果有华为的大侠，希望能多冒几个泡，谈谈你们的心得体会

himula123 发表于 2009-12-25 13:59:00

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原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-25 0:46:00 发表 偶们公司只是规范，先进算不上，顶多算合乎企业现阶段运营状况 
偶们公司差不多，应该说是很规范，但先进确实算不上。
我发这个帖子的目的就是想听下其他既规范又先进的企业是怎么做的，做到了什么地步。至于是否在本企业运用，肯定目前谈不上，就是想多了解下。顺便谢谢楼上那位提华为的TX，给我们开了头，希望了解具体实情的高人来谈谈。
昨天也看了看前程无忧发布的09年中国最佳人力资源雇主评选结果，占一点篇幅，发出来供大家参考。
ABB（中国）有限公司            RockwellAutomation罗克韦尔自动化 Alcatel-Lucent Shanghai Bell上海贝尔 ReSourcePro 优创数据 Allianz 中德安联 Red Bull 红牛 Amway 安利（中国） Schneider 施耐德电气 A.O.Smith A.O.史密斯 Seagate 希捷 APP（中国） SGM 上海通用汽车 AREVA 阿海珐（中国） Shell 壳牌 Ariston阿里斯顿热能产品(中国) Sony 索尼 AXA-Minmetals 金盛保险 Sybase 赛贝斯软件 Bayer CropScience 拜耳作物科学 TCS China 塔塔（中国） BenQ 明基 Tenneco 天纳克中国 Best Buy China 百思买 THOMSON 宽带研发 Bosch 博世（中国） TNT天地国际 Bridgestone 普利司通 Unisono 尤尼森 Bureau Veritas 必维国际检验集团 北大方正 Canon (China) 佳能（中国） 北京合力金桥软件 Cathay Life 国泰人寿 鼎尚股份 Cinkate 欣凯医药 富力地产 CJ 希杰食品 环球市场 Continental 德国大陆集团 交通银行 Cooper 库柏中国 金蝶 Dongfeng-Nissan 东风日产 九州通医药集团 Edgesoft 英极软件 巨人网络 Electrolux 伊莱克斯 老板电器 Evonik China 赢创中国 联合证券 GE 通用电气 链家房地产 Genpact 简柏特 迈普通信 Global Sources 环球资源 芒果网 Henkel 汉高 美的集团 Hilton 希尔顿酒店集团 宁波银行 Hisoft 海辉软件 三一集团 HP 惠普 上好佳 IBM 深圳发展银行信用卡中心 ImagineX 俊思集团 盛大网络 Intertek 天祥集团 实达外设 ITT(China) 埃梯梯（中国） 首创置业   Kimberly Clark China 金佰利 苏美达 Lafarge Shui On 拉法基瑞安 天音通信    LG 万达集团 Lenovo 联想集团 万科    Mary Kay 玫琳凯 完美时空 Metso Paper Tech.(Shanghai) 味全    Michelin 米其林 携程旅行网 Microsoft 微软 研祥集团     Neusoft 东软集团 艺龙旅行网 Novonordisk 诺和诺德 中免集团     Oracle 甲骨文 中国信保 Osram 欧司朗照明 中铁建设 Parker Hannifin 派克汉尼汾 中信银行 Puratos 焙乐道食品 中兴通讯<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>

去哪儿 发表于 2009-12-25 14:42:00

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这样也能加分？

潇湘老人 发表于 2009-12-25 14:42:00

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t何为先进。我想，还是要看一家公司的实际情况来定，方法和体系最先进，但不能与企业实际相符合，也只是纸上谈兵而已。一个只有几十号的小贸易公司，不一定就能套用华为的管理模式！！！！！！！

火月舞 发表于 2009-12-25 14:56:00

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很抱歉，我们不属于HR管理方法和体系非常先进的公司，相反我们属于HR管理方法和体系不断完善中的公司，明年对于我们公司来说还是基础推广年。
对于本国土的企业，你很难用国外先进的方法来套，既是同一国不同企业也很难套用，企业要有自己管理方法和体系必须结合自己的公司发展阶段和实际的管理问题走，逐步完善，一步到位的可能性很少，特别是对HR这个部门来说。

hefu 发表于 2009-12-26 13:37:00

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要不要追求先进的管理方法与公司的实力及发展阶段有直接关系,公司实力强,发展快,前景广阔,那公司就必须在规范管理体系,采用先进管理方法上下功夫.如果不管公司发展处于何种阶段就一味地追求先进(我想这样的企业也很少吧,因为追求先进是要花很大成本的),正如在桑塔纳上装宝马的发动机一样,不仅成本高,而且不见得有效 ,作为公司老板肯定是不愿见到的,老板们一般希望不花钱就能办大事,呵呵.
所以,对一般企业来讲,寻求管理方法实用就行.

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