企业如何做好班组长培训？
<P>企业做好班组长和生产主管培训需要注意的要点一般有以下几点：<BR>1.做好班组长培训，培训前要明确培训目的和培训目标。<BR>2.做好班组长的培训，课程内容要紧密贴近班组制度建设和班组文化建设。<BR>①.要成功做好班组长和生产主管的培训，就得先谈谈班组长和生产主管的角色定位问题。<BR>②.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，必须要了解班组管理的最高目标是什么。<BR>③.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，还得使学员掌握班组管理的核心内容是什么。<BR>④.班组长和生产主管如何在组织内发挥承上启下的功效，是班组长和生产主管课程内容<BR>以上四点，是班组长和生产主管培训必须要进行的重要内容。</P><BR><P>在企业内训时，企业并未要求讲解这些内容，更多提到的是“提高员工积极性、提高员工执行力、提高员工团队意识”、“提高生产效率、降低设备故障、减少产品不良”等人员管理和现场管理的内容。这些内容固然是班组长和生产主管要培训的内容，但作为班组长和生产主管领域的培训专家，必须要告诉企业，车间、班组管理最实质的内容是什么，使创建“五型班组”和“自主管理自主创新型班组”的整条主线贯穿在整个培训的始终。</P><BR>
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<P>TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…</P><BR>
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<P><STRONG>《TWI-JI 工作教导方法》</STRONG> <BR><IMG src="http://www.intebankjp.com/images/Index_01.gif" border=0><BR>本教材综合班库(上海)商务咨询有限公司多年培训经验及TWI讲师百余场TWI-JI实际教导经验，所述内容与讲师TWI-JI实际授课相得益彰。通过通俗易懂的文字，对课程内容进行完整补充，使受训学员在进行TWI-JI培训之后，能对所学内容进一步巩固。书中主要包含TWI-JI培训的基本内容：四阶段法、作业分解法、训练预定表的制作方法等。力求通过系统的讲解，加深学员对TWI-JI的掌握。 <BR></P><BR>
<P><STRONG>《TWI-JR 用人方法》</STRONG> <BR><IMG src="http://www.intebankjp.com/images/Index_02.gif" border=0><BR>TWI-JR（Job Relations）是TWI四大模块之一，也称“用人方法”。<BR>监督者在处理与上司、同事及部下之间的人际关系时，在采取预防措施时，在解决问题时都需要用到“用人方法”的技能。本教材根据讲师100余场实际教导经验，特别结合中国企业文化与人性特点，以最浅显易懂的方式，将“用人方法”灵活的展现在您面前，培养您科学的处理现场问题的思维习惯，是您成为优秀的职场达人的基础课程。 </P><BR>
<P><A href="http://www.intebankjp.com/twi"></A> </P>
回复：企业成功做好班组长培训的要点
呵呵，有点道理！回复：企业成功做好班组长培训的要点
确实是有点道理！回复 4F hw201001 的帖子
你好~教材是随课赠送的.
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今年有这个计划，对于班组长进行培训。因为是第一次做，还没有成熟的经验，希望过来人给予多多建议
通过实行总结出一些可以借鉴的经验，将来共享。
期待呀
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呵呵，目的只有一个，方法各有千秋咯，如果一切从班组长出发，从公司目标出发，相信，你我都能够找到一些适合自己企业的方法回复：企业如何做好班组长培训？
太好了，我们正需要这样的课程，谢谢！回复：企业如何做好班组长培训？
学习了，谢谢
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