绩效考核从小孩子抓起
给大家出一案例分享一下吧<BR>有一小女孩，五岁有余，极尽刁钻顽皮之能事，不服管束。情急之下，想到公司所用绩效<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</SPAN>之法，遂用之。择其过程，博诸君一笑。 <BR>一、项目策划 <BR>小女孩一天大似一天，精灵古怪有增无减，经讨论，决定引入绩效管理系统，以强化管理。 画外音：绩效管理是管理工作发展到一定阶段的必然产物。 <BR>被考核人：小女孩尘尘 <BR>管理层职责： 1、孩子妈负责出台考核办法和前期引导<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培训</SPAN>工作； 2、孩子爸负责进行绩效辅导和评估； 3、孩子妈和孩子爸共同负责绩效反馈； <BR>画外音：绩效管理首先要界定各层次的管理职责。 <BR>管理方案：确定关键绩效区域：吃饭、睡觉、行为友善。 画外音：根据日常生活的重点，找出绩效管理的基本方向。<BR>管理方案：根据关键绩效区域设定标准。举例：要求女儿能在30分钟内独立完成用餐，吃饭时不多讲话，不掉饭粒。 <BR>画外音：根据绩效管理方向，确定各考核指标的目标值。 <BR>管理方案：确定考核指标的评价标准。<BR>举例：吃饭的评价标准（考虑到绩效管理的目的以激励为主，所以在评分标准设置上有所倾斜） 30分钟内自己独立完成用餐，期间不多讲话，不撒饭粒——得5分； 30分钟内自己独立完成用餐，但随意讲话——得1分； 用餐超时完成，还需要大人喂一点——减3分。<BR>画外音：根据关键绩效指标，确定评分标准，并体现绩效管理实施的目的，绩效评估结果需要借助一定的激励措施来实现 <BR>激励措施：每累积达到10分，则满足孩子一次合理的愿望。 <BR>画外音：绩效评估结果需要借助一定的激励措施来实现。 <BR>二、项目导入 <BR>在确定基本方案后，晚餐结束后从女孩当晚吃饭的表现开始谈起，把已初步议定的绩效管理方案和她进行沟通，女孩觉得很好玩，一口应承。30分钟后，突然醒悟，提出抗议，认为绩效考核只考核她一个人，很不公平，要求将家里所有人纳入考核体系，无奈之下，只得权且答应。 <BR>画外音：绩效计划的制定其实也是个沟通的过程；绩效管理的覆盖范围要公平和全面；绩效沟通要注意技巧和方法。<BR>三、项目实施 <BR>女孩的绩效管理开始正式实施。第一天，积极性高涨，晚饭表现很好，于是，取出专用记录本，做好记录，并将女孩在幼儿园中相关表现（经与老师核实）一并记录。 <BR>画外音：绩效管理过程中需做好关键事件记录。绩效管理数据如果不是直接取证的，要向第三方做好求证工作，或者直接加入第三方评价。 <BR>四、绩效反馈 <BR>经过四天绩效考核，女孩已得11分。及时把考核结果和女孩进行沟通，并给予奖励棒棒糖一根。 <BR>画外音：绩效考核结果必须直接给予反馈并及时按规则履行激励措施。 <BR>五、绩效辅导 绩效管理已实施大半个月，女孩开始由最初的新鲜感变为厌倦，认为妨碍到她的快乐生活，奖励分也开始锐减。于是，我们又开始与女孩长谈…… <BR>画外音：绩效辅导是维持工作绩效的必要手段之一。<BR>六、过程管控 <BR>实施过程中有几日，由于孩子奶奶的休假，孩子妈和孩子爸无暇顾及绩效评价，于是，有那么几天，我们似乎忘记了绩效管理。幸好，奶奶的及时返回，使得管理过程继续有序进行。 对女孩的绩效管理在不断地完善，在计划制定（由于时有新情况发生，所以需要经常性调整考核指标）、考核实施、绩效辅导、绩效反馈和过程中，女孩的日常行为朝孩子妈和孩子爸期望的方向有所进步。<BR>画外音：绩效管理是一个PDCA的循环过程，管理者首先要对绩效管理负责任，同时，绩效管理的实施也需要付出包括时间在内的管理成本。回复：绩效考核从小孩子抓起
学习了。。。。回复：绩效考核从小孩子抓起
这样教育孩子不好。教育孩子要给孩子讲道理，变为自发的行为，形成好习惯。回复：绩效考核从小孩子抓起
我想楼主的观点是以这样一个事例来说明绩效管理的过程。小孩子的教育我个人觉得多元化也无不可，毕竟方法的东西在于不断实践。回复 3F zgx6868 的帖子
是的，孩子的教育呈现多元化，我们这里不讨论孩子，只是通过这样的一个与生活有关的案例来增加绩效的趣味性，比每天都看一些理论来的更有意义，所以这样的绩效寓教于乐嘛！所有都源于生活，当然绩效也一样，源于管理吗！回复：绩效考核从小孩子抓起
大家的绩效考核故事是怎样的，希望我也能与你们分享。回复：绩效考核从小孩子抓起
深入浅出回复：绩效考核从小孩子抓起
其实更多的时候我们被难住的不是小孩子怎么进行考核，而是很多小孩子，很多爸妈，很多老公老婆需要同时在一个环境里被考核。本质上讲，如果你的雇员只有一个人，考核的意义是极为有限，甚至是没有意义的。
回复 8F 蹲着玩尿泥 的帖子
很有道理是真的，但是毕竟雇员一个人的公司是很少的，绩效是以后企业发展的必然趋势。回复 1F 灵灵鼠 的帖子
看不懂，什么意思啊？
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