人力资源规划

lhz0421 发表于 2009-12-27 19:22:00

       我们公司是一家刚走上正轨的民营制造企业，以前的企业是很不规范和正式的公司，什么事情都是老板自己一个人来决定，我现在也是刚进入这家公司，老总让我建立起公司的人事制度，我前几天刚把人事的各个制度给制定了出来。可是我总觉得这还是不够，还民营真正做到人力资源管理这一高度。我现在很迷茫，不知道该从哪里入手了？下一步我该做什么？怎么样把这个公司的人力资源管理做好呢？

易捷DBS 发表于 2009-12-27 23:16:00

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:O :~ :-| :@

一笑长空 发表于 2009-12-28 10:55:00

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:+ :+ 哈哈哈。。我来分享经验的

hsnjfhr 发表于 2009-12-28 10:55:00

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本身你这个题目的范围就太大。
先从招聘做起，民企关键是选对人，做好招聘是第一步；企业的规模若是较小的话，简单的规章制度足矣，不需要那么复杂，关键是行之有效的执行。

海鸥菲菲 发表于 2009-12-28 15:14:00

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正如楼主所说之前公司很不正规，一下子要把人事管理工作飞跃到人力资源管理领域，需要有一定的时间做铺垫。

chuhaojue 发表于 2009-12-28 17:00:00

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公司逐步走入正规化管理，这是件好事，首先你要根据公司的发展战略和企业特点来规划人力资源管理，发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

autumn225 发表于 2009-12-28 17:04:00

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我自己也是做人力资源的，在广州听过胡八一的人力资源规划课，可以建议你去听听，他们之前联系我的是一位向小姐：13560021756.你不妨去问问

932679404 发表于 2009-12-28 17:05:00

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<A href="http://bbs.chinahrd.net/usercpspacemanageblog.aspx">http://bbs.chinahrd.net/usercpspacemanageblog.aspx</A>

烛光鱼宝宝 发表于 2009-12-31 14:06:00

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我的处境和楼主很相似啊

allcey 发表于 2010-1-3 16:28:00

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这个确实不好写

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