回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
确实，不能仅仅提方案，而要提出方案的可行性回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
如果企业实行绩效考核是在以前工资基础上操作的话，可以考虑实行部门整体考核，先确定好每个人的基本工资，绩效部分可以整体考核分配。制定一个基础考核指标，分成几个档次。这样老板面前可以通过，因为工资总额没变；员工那边表面上工资可能低了，但做的好可以比以前拿的更高。我想沟通好应该问题不大。回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
绩效奖金也好，绩效工资也罢，现在企业中一直是拿绩效考核与薪酬直接挂钩，这样有利也有弊。一定要把考核落到实处的同时，提高了员工的能动性，责任感以及自我管理意识，最终使得企业利益最大化，当然员工的利益也要最大化。年中的时候考核可以拿绩效奖金。至于平时嘛，一定要让员工的“个人固定收入”变革为“相对稳定的个人收入”而不仅仅是靠“熬年头”了，可以把工资将关键指标KPI实践与具体工作结合，细化工资结构，分为基本工资、岗位工资、绩效工资三部分来定义员工的薪资结构，着重强调执行力。绩效工资考核可根据岗位职责来制定，包括工作内容，完成时间及完成质量，来评定。
回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
我们公司也正在实行这种政策，销售员最可怜了，先发50%工资，年底考核完成任务后再发剩下的50%,回复 14F 小兔毛 的帖子
那么你们销售员的年底发奖金如果任务完成了是不是会发的更多那回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
我也在收集这方面的资料，准备让我们这个制度不健全的公司执行绩效管理。回复: 绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
希望楼主做好后，拿过来分享下。可以给大家个参考！回复：绩效工资还是绩效奖金，怎么办？
你这个问题，实质上涉及两个方面：一是关于薪酬结构设计；一是关于绩效评估结果应用。
关于薪酬结构设计：难点在于涉及到员工与资方之间的平衡问题，如果单纯从技术上讲并非难事。
关于绩效评估结果的应用：难点在于你如何将人工成本控制在可控范围之内，并且实现激励的作用。
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