高效工厂管理之5S推进实践实务

cxpx6969 发表于 2009-12-28 15:26:00

高效工厂管理之5S推进实践实务
 【开课城市】天津
【开课时间】2010年1月23-24日 
【培训对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【课程目标】
●了解5S在管理系统中的作用 ●了解5S的内涵和重要意义 ●了解5S活动中每个S的具体内容 ●掌握推行5S活动的步骤 ●掌握推行5S活动的有效工具 
【课程大纲】
第一模块  现场管理与5S概念
一现场管理基本概念
●为什么需要现场管理：生产价值流分析 ●QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 ●寻找流程中的浪费 ●现场管理体系 ●5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
●5S活动的发展 ●5S活动的内涵及应有姿态 ●5S活动的意义 ●推行5S的目标
三 5S活动的实施
●整理：消除浪费 ●整顿：提高效率 ●清扫：循序渐进 ●清洁：坚持到底 ●素养：养成习惯
第二模块如何推进5S
一 5S的推进
●5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 ●预防5S——5Why法 ●5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ ●推行5S活动的障碍 ●克服消极因素的方法
二推进过程
●推行5S活动的前提 ●整理前准备 ●整理现场评估的眼光和工具 ●整理对象的区分标准及整理基准的制作 ●不要品一览 ●2S整顿的推进方法与实用工具 ●划线标准 ●定置管理中的IE技巧 ●定置管理中的沟通技巧 ●初期整顿的检查工具 ●目视整顿的检查要点 ●图片诊断：整顿技能实战 ●3S清扫的推进方法与实用工具 ●清扫推进流程及重点 ●清扫责任区、责任人及计划的编制 ●日常清扫的检查方法 ●讨论：改善清扫的技巧 ●4S清洁的推进方法与实用工具 ●讨论：如何提高员工的坚持力？ ●5S素养的推进方法与实用工具 ●工具评价，了解企业5S现状 ●5S推行计划与推进委员会 ●如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 ●召开5S导入大会
三阶段推进法与工具介绍
●整理的推进方法与实用工具 ●“一目了然”的评价方式 ●评比和宣传 ●员工参与和持续推进 ●VOPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 ●活动板活动的开展 ●小组碰头会的开展
【讲师介绍】
  周爱国先生，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
  近期培训服务过的部分企业有：三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。
【报名方式】       1．培训费用：800元/人（含培训费、讲义费）   2．报名电话：010-51264223   值班手机：13683686366   王老师；   3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表   4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程   5．网址：<A href="http://www.china-cxpx.com">www.china-cxpx.com</A>（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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