职场菜鸟的疑惑
<P>疑惑啊疑惑，最近烦躁不断，想我如此年轻，虽不说英俊潇洒，但不不至于如此提速进入更年期吧？自报下家门，小可现供职于一金融民营企业人力资源部，自毕业加盟以来，历任部门助理-专员-主管-高级主管，历时2年有余了，虽不说成绩斐然，但自问在司威望且工作绩效名列前茅，确是近期有些茫然，且各位前辈指教！</P><P> 首先，我非专业出身，但于大三进入人力，可能到时就是因为我有一定的经验，卖身价也便宜，就勉为其难接收了我，一直主控招聘、培训及规划工作。时至今日，同期或早期员工尽已流失，部门所有的员工均是我招聘的员工，当然也包括我现在的上司。</P>
<P> 公司建立时间不长，三年有余，但市场认可度及占有率高，近期试行股经分离（就是股东不参与经营，参考职业经理人模式经营），本以为会有我们部门扮演监督的角色，没有想到候选人X总（公司原有副总，非股东）棋高一着，全盘接收了所有部门，因原先老上司与其存有矛盾，老上司离职，同时其他两位同事相继离职，一下人去镂空，幸得期间我日夜奋战，终于择选了合适人选补充，但部门经理悬而未决，本以为会是一位前期有合作的同事，但结果却是令人诧异。</P>
<P> 名单出炉正是我与他出差期间，回司后，公司老总和X总分别找我们谈话，告知了结果，是X总的助理，乃是一年前我招聘的一名毕业生，其工作能力，不容质疑，我也很认同，但前提是不知人力基础知识，有工作的方法，但没有基础。我们也没有表示什么，我安逸了一个月，当然不是说我颓废了，本岗位的工作我已基本定型，而且本人有个习惯，每天开始与结束都会写日记和总结，所以工作室有条不紊的进行，但其竟然一个月没有和我好好一起面谈过，很多都是我主动问及，才会表示下，无奈啊。</P>
<P> 到现在和她也合作了一次培训，正如我面试评价她的一般，做事及思维有条理，工作细致，注重细节，感性，有计划性等等，都能体现出来，但这不是我所关注的，我疑惑的是什么呢？</P>
<P>1、当时加盟这家公司，主要是看在经理亲和力强，专业知识丰富，对于刚毕业，急于实操和汲取营养的我来说，这才是重点，所以即使底薪我也选择了。工作近3年，现在呢，专业知识和能力上有了长足的进步，当然更多的感到自己的不足，所以需要不断的去学习和请教，但她却不能提供我这些，虽然她学文，文书做得很赞，但要知道我需要的是专业的体制和理论学习，这点以公司的实况和领导的意愿，似乎难以企及。</P>
<P>2、公司本着节约成本的原则，大力压缩了培训成本，且是没有经过我的意见，就批准了。这需要我改进2010年培训计划，公司的决定无可厚非，但为什么前期不与我说？就算我不属于X总的嫡系。</P>
<P>3、招聘侧率有所调整。公司是存在实习岗位的，而每年也会有转正考核，给予实习优秀实习生转正成为正式员工的机会，按照人才储备机制，该比例相对比较宽松，但现在为了节约成本，但凡到了转正，只有少量人选才可能转正，其余的一律退训，同时前期引进新的实习生，保证人力充沛， 这些我都可以做到，试问目前建立的招聘渠道和其良好的合作关系，我自问都可以做到！但他们却不考虑实习生临近毕业才退训，对他们来说公平吗？固然他是学到了经验，但试问按照我们行业的招聘规律，此时又会有谁招聘他们？就算有，那也是他们的师弟师妹啊！再者，我该怎么面对学校的那些熟悉的面孔，市场和合作渠道怎样评价我们公司？可惜反馈渺无音讯。</P>
<P>啊，迷茫啊迷茫，年底了，大家都忙活起来了，突然感觉我现在很闲，没有什么可做，所以才就会无病呻吟吧，不知更为前辈看完后有何良策，不吝赐教！最后祝福大家元旦快乐，新年愉快！呵呵</P>
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听完LZ的陈述，对情况有个大概的了解，首先做为一个企业的经营者或者高层，现任经理或者副总我是不敢苟同的，作为一个企业的高层应该是统领全局的，而不是在培训经费和以损坏公司的名誉：大量轮换“实习生”来实现节约成本的，这样对企业的长足发展很不利。建议楼主不要太焦急，做人力主要做的就是人的工作，所以一定要适应与各种人交涉，现在的状况先暂时接受，通过一段时间后，把现在的状况做一份与不同年度的调研报告给你的上级，这时候数字是最好的说服方式。
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<P>人才的流失对公司来说是一个很大的损失!</P>
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