团队建设方案
公司年底整顿，需要出一个团队建设的年度规划，大家 给点意见哦 谢谢回复：团队建设方案
问题忌讳空和范。请lz描述清楚，你公司所处行业，规模，效益情况。
目前的团队总体状况，希望能过团队建设解决什么问题？达到什么效果？
否则怎么帮你出主意？
回复：团队建设方案
谢谢哈 <BR>公司是水运行业，主要坐勘察、监测等工作，规模很小，效益一般，因公司项目分布广泛，而且周期长，每个项目需要2-4个人。<BR>目前员工流动性比较大，主要原因是员工缺乏归属感，没有受到公司的重视。<BR>希望通过团队建设降低员工的离职率，增强稳定性。回复：团队建设方案
HR应该分析员工离职的动机和原因。你的单位很像石油勘探公司，工作移动性较大。离职通常有以下几点：
1、工资低；
2、工作所在地变化频繁，缺乏稳定感；
3、公司缺乏有效的后勤保证手段，员工缺乏安全感。
这里有几个建议（在无法大规模调薪的基础上）：
1、为项目负责人设定离职率考核，与收入挂钩；
2、增加业余文化活动；送温暖活动，由领导亲自到一线，看望一线员工，带去公司的慰问和感谢（年前应该是最好的机会）；
3、根据地域艰苦性、项目难度确定不同系数的艰苦补贴；
4、给予长期驻外人员厂家，长期驻守人员，可以年累计休假2个月；
5、搞小组竞赛，设定考核指标，对于优秀的团队进行有效激励，可以集体提供公费旅游；
6、针对年轻人较多，通常单身汉较大，让工会为他们搞联谊，解决个人问题。
呵呵，缺乏对你所在企业的了解，大部分是主观臆断，建议涵盖的范围也比较广，抛个砖头而已，希望能够给你点启发。
回复：团队建设方案
前几天出差 未看到帖子 谢谢楼上的回复哦 我会努力的:D
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