HR，你老板喊你回去发钱！
又要发钱了，发红包了，发年终奖了！作为一名普通员工，关心的是红包或年终奖数额的多少，
而作为HR的你，不仅仅关心自己的腰包，而要考虑的应该更多——
1、 年终奖是一个“优胜劣汰”的工具
公司需要鼓励的人，多发红包！暗示走人的人，不发或者少发。前者不一定管用，后者非常管用，比你花多少心思劝退的省心多了。
2、 年终奖是个“导火索”
发了年终奖，仔细观察核心员工的表现，如果情绪有变，要迅速关注，否则年后可能。。。
不仅发了之后的几天要观察，年后刚上班的那几天也要重点观察，往往员工回家过年会与同学、朋友比较。。。
3、 如果你预期今年整体年终奖水平较低，要充分利用好“给糖效应”
所谓“给糖效应”，在发放前，先适当散发信息，今年状况较“差”或比往年差！让员工的期望值不要太高，而实际发放的水平会高于员工预期！当然，公司的业绩是前提，如果业绩较好，你还这样做，可能这一招不能随便用。
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看到楼主的这个帖子，让我想起一个故事。说糖果店有两个阿姨，小孩子去买糖：
第一个阿姨，是先抓满满的一把，然后一颗颗拿掉直到称准了；
第二个阿姨呢，是先抓一小把，然后一颗颗往上加直到称准
小朋友喜欢哪个阿姨显而易见了
发钱也是艺术啊:)
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1.适当改变红包发放程序，变一次发放为二次发放或分期逐月发放，以防止员工拿了钱就“翻脸走人”。2.时值春运高峰期，若企业采取给员工买机票回家过年的奖励方式效果一定不错。不但员工很高兴，而且还是一次免费的企业宣传。
3.将红包采取现金或者礼品的形式直接邮寄到员工家里，亦可作为春节的贺礼，让家人共同分享企业发红包的快乐。
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-183763.aspx(参见这个帖子)
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请教一个问题，员工离职了还有年终奖发吗？上一年度已经干满了。
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