关于思考方法和行动方法的合理性

空谷隔夜茶 发表于 2009-12-31 13:19:00

部分领导出于职位的特殊性 无法对车间实际情况作出正确的估计 安排工作或制定计划多少会有之上谈兵之嫌 目标定的过高实际操作难以达成 绩效考核就不合理 如何来同上司谈这个问题？

星空颖雪 发表于 2010-1-2 20:43:00

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根据车间每个月的详细生产数据，向领导详细讲解按目前的生产率可以完成多少生产量。

zz12345 发表于 2010-1-21 12:53:00

星空颖雪 发表于 2010-1-29 21:04:00

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首先这个做法是建立在那些领导是看中数据的。我觉得有时候给某些领导了一堆的报表，他也不知道究竟有哪些问题。重要的事我们做下属的，自己能够看懂里面的数据，然后有根有据的向领导汇报得出的结论，最后提出自己的建议和看法。
不过呢，我觉得有时候汇报的方法还得看看领导的性格，我觉得双子座的人属于传授型的，他就不希望你正要说下去的，但他已经明白的道理再讲出来，这种领导只需要把得出的数据结论说明就可以了。
此项仅作为参考，也有某些双子座的人修炼的宽容、谦虚。

slothsman 发表于 2010-2-2 15:48:00

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