迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）
<b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">薪酬福利区讨论（第一期）</span></b><div><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> <font class="Apple-style-span" color="#0000FF"> 你认为做好薪酬福利工作的难点是什么</font></span></b><font class="Apple-style-span" color="#0000FF">？</font><div><br></div><div> <font class="Apple-style-span" color="#FF0000"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">新年第一帖，跟贴者一律加分！</span></font></div></div>回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
我认为难点在于如何做到各取所需。只有让薪酬福利真正为员工所认可，并有其需求，才能发挥其应有的价值。个人观点。回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
找到公司和个人之间的平衡点:Z回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
人本质上都是自私的公司也可以是个人的代表
各自为各自利益着想
很难找到一个平衡
尤其是私企
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难点是公司要控制成本，员工要涨工资。部门实际人工成本超支，但是要保证产量，部门的费用降不下来，解释给老板听，老板又不接受。
一句话：“老板要既想马儿跑，又不给马吃草。”
“员工说我做的多，拿的少."这中间的平衡难啊！
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薪酬的难点在于公平、公开和公正的问题，外部的主要难点是“是否具有竞争性”，而福利具有刚性，可升不可降。因此企业主业要稳，具有持续的盈利性。回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
让公司高层（特别是股东）理解；让公司中层支持；让公司基层详知。回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
难点在于年终奖该怎么发，很多私企往往不是根据考核结果来发，而是老板根据平时的工作表现，业务员就看业绩。所以一次年终奖发完以后，同事间关系、下属与领导间的关系就会产生小小的动荡。回复：迎新年，赚积分！----（见者有份哦）
难点在于让员工觉得心服口服。个人觉得薪酬是一种表现形式，通过解、降、提、聘、考勤、绩效等反映出来；一套合理的薪酬制度是容易制定出来，但是让员工觉得解、降、提、聘、考勤、绩效这些过程的公平、合理才是最难的。