回复：为什么绩效管理在我们公司做不起来？
也许是民企的通病，我们公司要求实施绩效与薪资早在3年前就开始提出，但是负责绩效的人员是在你推我、我推你中将此事搁置。2010新的挑战目标，全面实施薪资与绩效，“一穷二白”是对基础性支持文件的评价，是盲目执行还是补漏，盲目执行的结果是没有结果，补漏的结果是，没有执行高层关于2010全面开展此项工作的指示，落个执行力不佳的结果。回复：为什么绩效管理在我们公司做不起来？
我朋友也有一个小公司，这样的考核制度很难完成！小企业的悲哀吧算是回复：为什么绩效管理在我们公司做不起来？
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。
企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。
尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，工作任务加重，管理越来越找不到方向，似乎还不如以前的管理方法省心省力，每到年终都忙得一团糟，绩效考核的结果还是平均主义，你好我好大家好，与其这样，还不如不推行绩效管理算了，忙得大家怨声载道，有什么好？许多的管理者发出了这样的慨叹！
绩效管理真的是越管越乱吗？真的是实施不如不实施吗？
这其实是一个误区，因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理，而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形，只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变，根本没有触及到管理的深层次，依然单向考核，依然暗箱操作，当然增加了工作量，当然收不到好的效果。
所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题，如果只是一知半解，或者不求甚解，只能给我们的管理者造成更多的麻烦，不求甚解的人力资源管理是不负责任的，也是不适合时代要求的，我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部，我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念，观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份的。
回复：为什么绩效管理在我们公司做不起来？
我也苦恼呢！我们单位也是小企业，可是领导是学习型领导，对于HR根本就是外行，但是常常去咨询公司学习，回来就照搬实施。一提起绩效考核我就头疼的很，没有工作分析、没有职位说明书，我觉得都是一些事务性工作，但是领导要拔高到人力资源工作上。与其说领导对我期望太高不如说我的能力不够，我是人力资源管理专业毕业，从业将近两年了。可是一直做事务性的工作，经验确实不足，目前公司人力资源部就我一个人，万丈高楼平地起，可是我觉得我现在在建空中楼阁。我常常想我是不是需要到大企业去学习一下，当然了，我们领导重视企业文化和绩效考核的初衷是好的，但是每次弄出的方案实施起来都很让人郁闷。
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大家有多种多样的看法说绩效为什么在企业推广失败，那么给大家跑出个思考题，要实行绩效前需要做哪些准备工作。回复：为什么绩效管理在我们公司做不起来？
绩效考核你见过哪家企业做得很好?答案是没有,那怕是知名的大企业,没有任何一位HR敢说他的考核绝对行之有效。考核本身只是企业文化的一种表现形式。领导不支持也许是对的,很多的考核都变得很无趣,劳财害命。另外想对员工进行可描述可定性的评价有很多方法,为何一定要搞绩效考核呢,想通了就好办,因为考核是HR各项技术中最不宜掌握最容易失败的一项,当你在一个企业中没有达呼风唤雨时,千万别搞考核,可以试试目标管理(相对客观一点)的推行。回复: 为什么绩效管理在我们公司做不起来？
<P> 原帖由 <B>mab1126</B> 于 2010-1-8 10:46:00 发表<BR>绩效考核你见过哪家企业做得很好?答案是没有,那怕是知名的大企业,没有任何一位HR敢说他的考核绝对行之有效。考核本身只是企业文化的一种表现形式。领导不支持也许是对的,很多的考核都变得很无趣,劳财害命。另外想对员工进行可描述可定性的评价有很多方法,为何一定要搞绩效考核呢,想通了就好办,因为考核是HR各项技术中最不宜掌握最容易失败的一项,当你在一个企业中没有达呼风唤雨时,千万别搞考核,可以试试目标管理( </P><P>是没有很成功的。但是一个国家在独立之前还需要很多的勇士抛头颅撒热血，方可成就，更何况绩效那，绩效只是一种现代企业管理升华一定阶段的产物，无绩效不可，所以只有摸着石头过河，一点一滴的积累，慢慢琢磨了。</P>