绝大多数HR只是红太狼的平底锅
<P> 平底锅本应用来烧饭煮菜煎鸡蛋，但到了红太狼手上就成了敲打鞭策她那唯一的员工—灰太狼的工具，完全脱离了它的本位职责。相信我们绝大多数所谓的HR其实也就是一个平底锅。</P><BR><P> 你说非常擅长搞人力资源规划，没错，我相信你是很会规划，不过那可能仅仅是你自己的规划而已，要招多少人、招什么样的人绝不会是你的规划说了算的。</P><BR>
<P> 你说你会招聘，善选人，能猜会算，屁！你充其量只是一个人贩子，仅仅负责把人抓回来而已，有时候甚至还连根毛都抓不着，至于是否能用、是否录用轮不到你说了算。</P><BR>
<P> 你说你精通薪酬体系设计，少逗了，薪资决策权你连影子都摸不到，财务说的都比你灵。</P><BR>
<P> 你很会做考核？那请说出你的所谓考核都起到了什么效果，又请举例说明有哪家公司真正能通过考核达到业绩翻番的目的？管你360度还是540转，老板认定的好员工是不会因为你的KPI就变成坏了的。</P><BR>
<P> 培训？是你讲课还是请人讲课？你能做的可能也就是泛泛而谈一些不着边际的、东拼西凑的所谓的培训教材了，可是你有没深刻反思过，你在上面口沫横飞的时候，下面有多少人咬牙切齿的？再说了，你公司的员工因你的培训而改变的到底有几人？而且要不要培训还不一定轮得到你决定呢，人家没需要你硬拉人上课，那叫精神强奸。</P><BR>
<P> 那些说建设企业文化的人就更逗了，谁不知道老板才是企业文化的主宰？你硬要把开开会、挂挂画、搞些黑板报或者组织次体育活动、外出旅游什么的叫建设文化，那我也没什么话好说的了，总之企业文化基本没你什么事，顶多顺着老板的意思宣传宣传而已。</P><BR>
<P> 剩下能做的，可能就是钻法律漏洞、仗势欺人、打压挤兑员工了，你说你一天研究劳动法是干什么的？</P><BR>
<P> 其实，我是很佩服将HR分成几个模块的前辈的，起码他为社会创造了无数的就业机会，好多人都说只要精通其中一个模块就不愁没饭吃了，事实也的确如此，难道不是吗？我也相信真正能把HR摆到战略高度的企业会按着几大模块去做，而且应该那样去做，问题是，现实中，HR，你除了做充当下平底锅，还能干什么？ </P><BR>
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回复：绝大多数HR只是红太狼的平底锅
说得很现实，我也有同感，无奈啊！回复：绝大多数HR只是红太狼的平底锅
很想反驳，却发现说的是事实:(回复：绝大多数HR只是红太狼的平底锅
楼主家人说的太绝对了！做HR其实就是在做人，沉得下去才能浮的上来，就算HR是一平底锅，那也可以既能烧饭煮菜煎鸡蛋，也能拍人！
心态放平稳了，存在即合理，需求决定供给，HR从业者既然能逐天见多，已经说明了HR还是社会发展所需要的，是有用的。
各位坛子家人，值得咱们去参悟的东西还多着呢！